{"id":223945,"date":"2023-09-05T12:38:18","date_gmt":"2023-09-05T10:38:18","guid":{"rendered":"http:\/\/www.macertif.com\/?p=223945"},"modified":"2023-11-10T12:46:26","modified_gmt":"2023-11-10T11:46:26","slug":"product-owner","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.macertif.com\/Articles\/fiche-metier\/product-owner\/","title":{"rendered":"Product Owner : R\u00f4le, Salaire, Formation"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; custom_padding=\u00a0\u00bb0px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||0px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||0px||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_post_title date=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb comments=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb title_font=\u00a0\u00bbMACERTIF &#8211; TITRE MAJ|700|||||||\u00a0\u00bb title_text_align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb title_font_size=\u00a0\u00bb30px\u00a0\u00bb locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_post_title][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbTitre: Sommaire\u00a0\u00bb module_class=\u00a0\u00bbkesako\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bb|700||||on|||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb0px||||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb20px||5px|10px|false|false\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bboff|5px|5px||\u00a0\u00bb border_width_top=\u00a0\u00bb1px\u00a0\u00bb border_width_right=\u00a0\u00bb1px\u00a0\u00bb border_width_left=\u00a0\u00bb1px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_margin_last_edited=\u00a0\u00bbon|phone\u00a0\u00bb custom_margin_tablet=\u00a0\u00bb0px||||false|false\u00a0\u00bb custom_margin_phone=\u00a0\u00bb0px||||false|false\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h2>Plan de la fiche m\u00e9tier<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\u00a0\u00bb1_2,1_2&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb0px||||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px||||false|false\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bboff|||5px|5px\u00a0\u00bb border_width_right=\u00a0\u00bb1px\u00a0\u00bb border_width_bottom=\u00a0\u00bb1px\u00a0\u00bb border_width_left=\u00a0\u00bb1px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb1_2&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbToC 1&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb|||10px|false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding_phone=\u00a0\u00bb|||10px|false|false\u00a0\u00bb custom_padding_last_edited=\u00a0\u00bbon|desktop\u00a0\u00bb custom_padding_tablet=\u00a0\u00bb|||10px|false|false\u00a0\u00bb]<\/p>\n<p><a href=\"#kesako\">Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;un Product Owner ?<\/a><br \/><a href=\"#devenir\">Comment devenir Product Owner ?<\/a><br \/><a href=\"#competences\">Quelles sont ses comp\u00e9tences ?<\/a><br \/><a href=\"#evolutions\">Quelles sont ses \u00e9volutions de carri\u00e8res ?<\/a><br \/><a href=\"#missions\">Quelles sont ses missions et responsabilit\u00e9s ?<\/a><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u00a0\u00bb1_2&Prime; 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Il est d\u00e9fini dans le Scrum Guide comme \u00ab redevable de maximiser la valeur du produit r\u00e9sultant du travail de la Scrum Team \u00bb.<\/p>\n<p>C\u2019est le Product Owner qui garantit que le produit d\u00e9velopp\u00e9 est bien align\u00e9 sur les attentes business des parties prenantes et la strat\u00e9gie et objectifs de l\u2019organisation portant le produit.<\/p>\n<p>Le Product Owner est l\u2019ultime responsable du Product Backlog, artefact listant les exigences prioris\u00e9es permettant \u00e0 l\u2019\u00e9quipe (les d\u00e9veloppeurs) de cr\u00e9er progressivement le produit pour les prochaines It\u00e9rations (aussi appel\u00e9es Sprint en terminologie Scrum).<\/p>\n<p>Que le Produit \u00e0 cr\u00e9er soit un logiciel ou autre chose, comme la conception d\u2019un nouveau service offert par l\u2019organisation, le r\u00f4le du Product Owner consiste toujours \u00e0 d\u00e9finir les exigences et priorit\u00e9s du produit, \u00e0 collaborer avec l&rsquo;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement et \u00e0 s\u2019assurer que le produit r\u00e9ponde aux besoins business identifi\u00e9s.<\/p>\n<p>Son r\u00f4le n\u2019est pas celui d\u2019un chef de projet, il est centr\u00e9 sur le recueil et la priorisation des exigences, mais ce n\u2019est pas le manager de l\u2019\u00e9quipe Agile (qui est autoorganis\u00e9e et b\u00e9n\u00e9ficie du servant-leadership du Scrum Master ou d\u2019un Coach Agile).<\/p>\n<p>Le Product Owner est en contact continu avec les parties prenantes pour recueillir les exigences. Lors des sprints review r\u00e9guli\u00e8rement organis\u00e9es (toutes les deux semaines \u00e0 1 mois), le PO pr\u00e9sente la vision du produit \u00e0 court et long terme. Il facilite de cette fa\u00e7on les \u00e9changes avec les participants pour recueillir leurs feedbacks et s\u2019assurer que le produit r\u00e9ponde aux attentes des parties prenantes.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbTitre : Devenir CdP\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbdevenir\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bb|700||||on|||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb75px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h2>Comment devenir Product Owner ?<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<p>Les exigences et les qualit\u00e9s requises pour exercer ce m\u00e9tier imposent souvent un parcours assez pr\u00e9cis.<\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li><strong>Formation Universitaire et\/ou d\u2019ing\u00e9nieur :<\/strong> Une formation en informatique, en ing\u00e9nierie ou dans des domaines connexes peut constituer une base solide. Vous pouvez obtenir un dipl\u00f4me de licence (Bac+3) ou de master (Bac+5).<br \/>Toutefois, beaucoup de PO sont surtout des sachants m\u00e9tiers, ils connaissent donc les m\u00e9tiers et les march\u00e9s li\u00e9s au produit dont ils sont responsables. Une exp\u00e9rience m\u00e9tier et\/ou en ma\u00eetrise d\u2019ouvrage (MOA) est donc recommand\u00e9e.<\/li>\n<li><strong>Passer des certifications :<\/strong> Il existe des certifications reconnues qui renforcent sa cr\u00e9dibilit\u00e9 dans la ma\u00eetrise des outils Agile et du fonctionnement de la m\u00e9thodologie Scrum. Ces certifications sont fr\u00e9quemment exig\u00e9es par les employeurs, car elles attestent d\u2019un niveau de connaissances et de comp\u00e9tences.<\/li>\n<li><strong>Formations en Entreprise :<\/strong> Certaines entreprises proposent des formations internes pour d\u00e9velopper leurs propres PO. Ces formations peuvent \u00eatre adapt\u00e9es aux m\u00e9thodologies et aux processus de l&rsquo;entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Une fois que vous \u00eates PO, il est essentiel de continuer \u00e0 vous former pour \u00e9voluer et exceller dans votre r\u00f4le. Un travail sur les Soft Skills est souvent n\u00e9cessaire pour \u00e9voluer. Le PO doit ma\u00eetriser le m\u00e9tier de l\u2019entreprise, des comp\u00e9tences en leadership, management, organisation, \u00e9coute\u2026<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbTitreComp\u00e9tence\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbcompetences\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bb|700||||on|||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb50px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h2>Quelles sont les comp\u00e9tences d&rsquo;un Product Owner ?<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text disabled_on=\u00a0\u00bboff|off|off\u00a0\u00bb admin_label=\u00a0\u00bbSous-titre: Competences Soft Skills\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb header_3_text_align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb background_enable_color=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||0px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb20px||20px||false|false\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bboff|5px|5px||\u00a0\u00bb border_color_top=\u00a0\u00bb#e5e5e5&Prime; border_color_right=\u00a0\u00bb#e5e5e5&Prime; border_color_left=\u00a0\u00bb#e5e5e5&Prime; locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h3>Soft Skills<\/h3>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li>La capacit\u00e9 \u00e0 communiquer clairement avec les parties prenantes, les utilisateurs finaux et les d\u00e9veloppeurs du produit, est essentielle pour comprendre les besoins et les attentes.<\/li>\n<li>Guider l&rsquo;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement en inspirant confiance, en sachant communiquer une vision future inspirante du produit et en prenant des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es.<\/li>\n<li>Travailler en \u00e9troite collaboration avec l&rsquo;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement et les parties prenantes n\u00e9cessite de la coop\u00e9ration, de l&rsquo;\u00e9coute et l&rsquo;esprit d&rsquo;\u00e9quipe.<\/li>\n<li>Faire preuve d\u2019empathie envers les clients pour cr\u00e9er des fonctionnalit\u00e9s qui r\u00e9pondent v\u00e9ritablement \u00e0 leurs attentes.<\/li>\n<li>\u00catre capable de s&rsquo;adapter aux changements, de prioriser de nouvelles fonctionnalit\u00e9s en cours de route et de r\u00e9agir rapidement aux retours d&rsquo;information.<\/li>\n<li>Maintenir la concentration sur les objectifs commerciaux et la valeur ajout\u00e9e pour l&rsquo;entreprise tout au long du d\u00e9veloppement.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text disabled_on=\u00a0\u00bboff|off|off\u00a0\u00bb admin_label=\u00a0\u00bbSous-titre: Competences Soft Skills\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb header_3_text_align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb background_enable_color=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||0px||false|false\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb20px||20px||false|false\u00a0\u00bb border_radii=\u00a0\u00bboff|5px|5px||\u00a0\u00bb border_color_top=\u00a0\u00bb#e5e5e5&Prime; border_color_right=\u00a0\u00bb#e5e5e5&Prime; border_color_left=\u00a0\u00bb#e5e5e5&Prime; locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h3>Hard Skills<\/h3>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li>Identifier et documenter les besoins des utilisateurs et les traduire en exigences fonctionnelles.<\/li>\n<li>Organiser et prioriser les \u00e9l\u00e9ments du backlog en fonction de la valeur commerciale et des besoins des utilisateurs.<\/li>\n<li>Savoir r\u00e9diger des user stories d\u00e9taill\u00e9es avec des descriptions pr\u00e9cises et des crit\u00e8res d\u2019acceptation.<\/li>\n<li>Comprendre le domaine d\u2019activit\u00e9 dans lequel le produit \u00e9volue pour prendre des d\u00e9cisions inform\u00e9es sur les fonctionnalit\u00e9s.<\/li>\n<li>Ma\u00eetriser les principes des m\u00e9thodologies agiles, telles que Scrum, Kanban, Lean Startup ou Design Thinking pour g\u00e9rer efficacement le d\u00e9veloppement incr\u00e9mentiel et adaptatif du produit.<\/li>\n<li>Estimer la valeur commerciale et l&rsquo;impact de chaque fonctionnalit\u00e9 sur l&rsquo;entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En tant que PO, la combinaison de comp\u00e9tences techniques et interpersonnelles est essentielle pour mener \u00e0 bien le d\u00e9veloppement du produit. Les soft skills facilitent la communication, la collaboration et l&rsquo;engagement avec les parties prenantes, tandis que les hard skills vous permettent de g\u00e9rer efficacement le backlog, de r\u00e9diger des user stories claires et de prendre des d\u00e9cisions bas\u00e9es sur des donn\u00e9es solides.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbTitre : Evolution Carri\u00e8re\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbevolutions\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bb|700||||on|||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb50px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h2>Quelles sont les \u00e9volutions de carri\u00e8res du Product Owner ?<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<p>Le parcours professionnel d&rsquo;un Product Owner peut varier en fonction de divers facteurs, tels que le secteur d\u2019activit\u00e9 ou la taille de l&rsquo;entreprise. Le PO est une personne qui va progresser en interne ou par changement de poste en faisant valoir son exp\u00e9rience et ses certifications.<\/p>\n<p>Les PO peuvent \u00e9voluer vers des r\u00f4les de plus en plus strat\u00e9giques, tels que Product Manager, o\u00f9 ils supervisent plusieurs produits et coordonnent les strat\u00e9gies globales ou encore des postes de directions.<\/p>\n<p>Le parcours professionnel d&rsquo;un Product Owner est souvent \u00e9volutif, avec des opportunit\u00e9s de croissance et d&rsquo;apprentissage constant. La cl\u00e9 du succ\u00e8s r\u00e9side dans la combinaison de comp\u00e9tences techniques et de comp\u00e9tences en gestion de produits, ainsi que dans la capacit\u00e9 \u00e0 s&rsquo;adapter aux besoins changeants de l&rsquo;entreprise et du march\u00e9.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbTitre : Mission et Responsabilit\u00e9s\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbmissions\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bb|700||||on|||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb75px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h2>Quelles sont les missions et responsabilit\u00e9s du Product Owner ?<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||10px||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<p>Les missions d\u2019un Product Owner sont vari\u00e9es. C\u2019est un m\u00e9tier o\u00f9 l\u2019on ne s\u2019ennuie pas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li><strong>D\u00e9finition du Backlog<\/strong> : il est responsable de cr\u00e9er et de maintenir le backlog du produit, une liste organis\u00e9e des exigences et macro fonctionnalit\u00e9s. Il veille \u00e0 ce que les \u00e9l\u00e9ments du backlog soient clairs, sp\u00e9cifiques et align\u00e9s sur les objectifs du produit \u00e0 court et moyen\/long terme.<\/li>\n<li><strong>Priorisation<\/strong> : il \u00e9value la valeur commerciale et les besoins des utilisateurs pour chaque \u00e9l\u00e9ment du backlog et d\u00e9termine les priorit\u00e9s en fonction de la valeur ajout\u00e9e, de l&rsquo;impact sur les utilisateurs et des objectifs strat\u00e9giques.<\/li>\n<li><strong>\u00c9laboration des User Stories<\/strong> : il traduit les besoins des utilisateurs et les exigences fonctionnelles par de courtes descriptions sp\u00e9cifiques des fonctionnalit\u00e9s du produit du point de vue de l&rsquo;utilisateur.<\/li>\n<li><strong>Collaboration avec l&rsquo;\u00c9quipe de D\u00e9veloppement<\/strong> : il collabore avec l&rsquo;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement, en r\u00e9pondant aux questions, en fournissant des clarifications sur les fonctionnalit\u00e9s et en s\u2019assurant que l&rsquo;\u00e9quipe comprend bien les exigences.<\/li>\n<li><strong>Validation des Fonctionnalit\u00e9s<\/strong> : il \u00e9value les fonctionnalit\u00e9s d\u00e9velopp\u00e9es \u00e0 la fin de chaque sprint, s\u2019assure qu&rsquo;elles r\u00e9pondent aux crit\u00e8res d&rsquo;acceptation d\u00e9finis et d\u00e9cide si elle peut \u00eatre livr\u00e9e ou si des ajustements sont n\u00e9cessaires.<\/li>\n<li><strong>Participation aux C\u00e9r\u00e9monies Agile :<\/strong> il est un acteur des r\u00e9unions de planification des sprints, des revues de sprint et des r\u00e9trospectives et collaborent avec l&rsquo;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement pour ajuster les priorit\u00e9s et garantir que le produit \u00e9volue conform\u00e9ment aux besoins.<\/li>\n<li><strong>Communication avec les Parties Prenantes<\/strong> : il est l\u2019interlocuteur des parties prenantes, telles que les clients, les utilisateurs finaux et les responsables de produits, il recueille les commentaires et les retours d&rsquo;information, et informe les parties prenantes des progr\u00e8s et des \u00e9volutions du produit.<\/li>\n<li><strong>Ajustements continuels<\/strong> : il ajuste les priorit\u00e9s et les \u00e9l\u00e9ments du backlog en continu en fonction des retours d&rsquo;information des utilisateurs, des changements dans le march\u00e9 ou des objectifs de l&rsquo;entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le r\u00f4le central du Product Owner est de garantir que le produit d\u00e9velopp\u00e9 r\u00e9pond aux besoins des utilisateurs et ajoute de la valeur \u00e0 l&rsquo;entreprise. Sa capacit\u00e9 \u00e0 prioriser, \u00e0 communiquer efficacement et \u00e0 collaborer avec l&rsquo;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement et les parties prenantes est essentielle pour r\u00e9ussir ses missions.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbTitre : Valeur ajout\u00e9e\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbvaleurs\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bb|700||||on|||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb75px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h2>Quelles sont les valeurs ajout\u00e9es du Product Owner ?<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||10px||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<p><strong>Maximisation de la Valeur<\/strong> : en priorisant les \u00e9l\u00e9ments du Backlog en fonction de la valeur commerciale, il s\u2019assure que les fonctionnalit\u00e9s les plus importantes sont d\u00e9velopp\u00e9es en premier, maximisant ainsi la valeur pour l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p><strong>Alignement Strat\u00e9gique<\/strong> : sa compr\u00e9hension des objectifs de l&rsquo;entreprise garantit que le produit est en ligne avec la strat\u00e9gie globale.<\/p>\n<p><strong>R\u00e9duction des Incertitudes<\/strong> : son expertise dans l&rsquo;\u00e9laboration de user stories claires et sp\u00e9cifiques r\u00e9duit les incertitudes et les ambigu\u00eft\u00e9s pour l&rsquo;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement.<\/p>\n<p><strong>R\u00e9activit\u00e9 aux Changements<\/strong> : en ajustant constamment les priorit\u00e9s en fonction des retours d&rsquo;information, il permet \u00e0 l&rsquo;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement de s&rsquo;adapter rapidement aux changements.<\/p>\n<p><strong>Meilleure Collaboration<\/strong> : ses capacit\u00e9s de collaboration et de leadership avec l&rsquo;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement facilitent la compr\u00e9hension des exigences et r\u00e9duit les risques de d\u00e9viations.<\/p>\n<p>Le r\u00f4le de PO va au-del\u00e0 de la simple gestion de la priorisation des exigences. Il ajoute de la valeur en guidant le d\u00e9veloppement du produit de mani\u00e8re strat\u00e9gique, et contribue au succ\u00e8s global en cr\u00e9ant une collaboration harmonieuse entre les parties prenantes et l&rsquo;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbTitre : Collabore\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbcollaboration\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bb|700||||on|||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb75px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h2>Avec qui travaille le Product Owner ?<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<p>Un Product Owner collabore avec une vari\u00e9t\u00e9 de parties prenantes tout au long du cycle de d\u00e9veloppement du produit.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_blurb image=\u00a0\u00bbhttps:\/\/www.macertif.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/falcor-handshake-icon.png\u00a0\u00bb icon_placement=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; header_font=\u00a0\u00bb|600|||||||\u00a0\u00bb header_text_align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb header_font_size=\u00a0\u00bb18px\u00a0\u00bb header_line_height=\u00a0\u00bb1.8em\u00a0\u00bb body_font=\u00a0\u00bb|600|||||||\u00a0\u00bb body_text_color=\u00a0\u00bb#282828&Prime; body_font_size=\u00a0\u00bb18px\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb||10px\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||0px\u00a0\u00bb custom_css_blurb_title=\u00a0\u00bbvertical-align:middle; \u00a0\u00bb custom_css_blurb_content=\u00a0\u00bbmargin-left:0px;\u00a0\u00bb locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<p>Un Product Owner peut collaborer avec :<\/p>\n<p>[\/et_pb_blurb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_padding_tablet=\u00a0\u00bb|||70px|false|false\u00a0\u00bb custom_padding_phone=\u00a0\u00bb||||false|false\u00a0\u00bb custom_padding_last_edited=\u00a0\u00bbon|desktop\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li><strong>\u00c9quipe de D\u00e9veloppement<\/strong> : Il communique les exigences, clarifie les user stories et fournit des informations pour garantir que les fonctionnalit\u00e9s sont d\u00e9velopp\u00e9es conform\u00e9ment aux attentes.<\/li>\n<li><strong><a href=\"\/Articles\/fiche-metier\/scrum-master\/\">Scrum Master<\/a> \/ <a href=\"\/Articles\/fiche-metier\/coach-agile\/\">Coach Agile<\/a><\/strong> : le Product Owner collabore avec le Scrum Master pour s&rsquo;assurer que le cadre Scrum est bien respect\u00e9 et avec un Coach Agile, si une autre approche comme Lean\/Kanban est appliqu\u00e9e. Les Coachs Agile \/ Scrum Masters aident les PO \u00e0 r\u00e9soudre tout obstacle pouvant entraver le d\u00e9veloppement des produits.<\/li>\n<li><strong>Stakeholders (Parties Prenantes)<\/strong> : il interagit avec les parties prenantes, y compris les clients, les utilisateurs finaux, les responsables des ventes et du marketing. Il recueille leurs besoins, pr\u00e9sente les nouvelles fonctionnalit\u00e9s et capte leurs retours (feedbacks) pour s&rsquo;assurer que le produit r\u00e9pond \u00e0 leurs attentes.<\/li>\n<li><a href=\"\/Articles\/fiche-metier\/product-manager\/\"><strong>Product Manager<\/strong><\/a> : pour aligner les fonctionnalit\u00e9s individuelles sur la strat\u00e9gie \u00e0 long terme du produit ou dans des approches de plus grande \u00e9chelle, comme SAFe ou Disciplined Agile, il collabore avec un Product Manager\/Management.<\/li>\n<li><a href=\"\/Articles\/fiche-metier\/business-analyst\/\"><strong>Business Analyst<\/strong><\/a> : qui l\u2019accompagne dans l\u2019analyse des besoins des utilisateurs et la d\u00e9finition des exigences.<\/li>\n<li><strong>\u00c9quipe de Support<\/strong> : pour am\u00e9liorer continuellement le produit et d&rsquo;ajuster les priorit\u00e9s du backlog. Comme une \u00e9quipe support DevOps transverse \u00e0 diff\u00e9rentes \u00e9quipes Agiles Scrum \u00ab Value Stream Aligned \u00bb \/ align\u00e9e sur les flux de valeur.<\/li>\n<\/ul>\n<div id=\"gtx-trans\" style=\"position: absolute; left: 55px; top: 542px;\">\n<div class=\"gtx-trans-icon\"><\/div>\n<\/div>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<p>La collaboration avec ces parties prenantes est cruciale pour s&rsquo;assurer que le produit d\u00e9velopp\u00e9 r\u00e9pond aux besoins des utilisateurs, tout en tenant compte des contraintes techniques et commerciales. Le Product Owner joue un r\u00f4le central dans la communication entre ces diff\u00e9rents acteurs et dans la cr\u00e9ation d&rsquo;un produit de haute qualit\u00e9 et \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbTitre : livrables\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bblivrables\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bb|700||||on|||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb50px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h2>Quels sont les livrables du Product Owner ?<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<p>Ils sont essentiels pour assurer une compr\u00e9hension commune des exigences, des priorit\u00e9s et de la valeur attendue. Ils servent de guide pour l&rsquo;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement et facilitent la communication avec les parties prenantes. En cr\u00e9ant des user stories claires, des crit\u00e8res d&rsquo;acceptation pr\u00e9cis et des \u00e9valuations de valeur, le Product Owner contribue \u00e0 garantir que le produit r\u00e9pond aux besoins des utilisateurs et ajoute de la valeur \u00e0 l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li><strong>Backlog du Produit<\/strong> : principal livrable du PO, le backlog produit est une liste organis\u00e9e et hi\u00e9rarchis\u00e9e de toutes les exigences et fonctionnalit\u00e9s guidant le d\u00e9veloppement du produit.<\/li>\n<li><strong>User Stories<\/strong> : ce sont de courtes descriptions sp\u00e9cifiques des exigences ou des fonctionnalit\u00e9s du produit du point de vue de l&rsquo;utilisateur. Chaque user story inclut des informations sur ce que l&rsquo;utilisateur souhaite accomplir et pour quel r\u00e9sultat attendu.<\/li>\n<li><strong>Crit\u00e8res d&rsquo;Acceptation<\/strong> : ils d\u00e9finissent les conditions sp\u00e9cifiques qu&rsquo;une fonctionnalit\u00e9 doit remplir pour \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme termin\u00e9e et pr\u00eate \u00e0 \u00eatre livr\u00e9e. Ils fournissent une base objective pour \u00e9valuer la qualit\u00e9 de chaque fonctionnalit\u00e9. Ces crit\u00e8res peuvent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s en suivant la Definition Of Done de l\u2019\u00e9quipe Agile.<\/li>\n<li><strong>Documentation Suppl\u00e9mentaire<\/strong> : selon les besoins du projet, le PO peut \u00e9galement fournir une documentation suppl\u00e9mentaire, telle que des diagrammes de flux, des maquettes pour faciliter la compr\u00e9hension de ce qui doit \u00eatre cr\u00e9\u00e9.<\/li>\n<li><strong>Pr\u00e9sentations et D\u00e9monstrations<\/strong> : \u00e0 l&rsquo;intention des parties prenantes ou de l&rsquo;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement pour aider \u00e0 clarifier les attentes et \u00e0 garantir que tous comprennent bien ce qui est attendu.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbTittre : indicateur perf\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbkpi\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bb|700||||on|||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb75px||||false|false\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h2>Quels sont les indicateurs de performance du Product Owner ?<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<p>Ces indicateurs de performance aident \u00e0 \u00e9valuer l&rsquo;efficacit\u00e9 du Product Owner. Ils permettent de mesurer l&rsquo;efficacit\u00e9 globale du processus de cr\u00e9ation du produit.<\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li><strong>Valeur Livr\u00e9e :<\/strong> mesure de la valeur ajout\u00e9e par les fonctionnalit\u00e9s livr\u00e9es, \u00e9valu\u00e9e en fonction de l&rsquo;impact sur les utilisateurs et les objectifs commerciaux.<\/li>\n<li><strong>Vitesse de Livraison :<\/strong> mesure de la rapidit\u00e9 avec laquelle les fonctionnalit\u00e9s sont d\u00e9velopp\u00e9es et livr\u00e9es, g\u00e9n\u00e9ralement en termes de nombre de user stories achev\u00e9es par sprint.<\/li>\n<li><strong>Satisfaction des Utilisateurs :<\/strong> \u00e9valuation de la satisfaction des utilisateurs finaux par rapport aux fonctionnalit\u00e9s livr\u00e9es, g\u00e9n\u00e9ralement mesur\u00e9e par des enqu\u00eates ou des commentaires directs. Peut-\u00eatre mesur\u00e9 avec une approche NPS Net Promoter Score.<\/li>\n<li><strong>Respect des D\u00e9lais :<\/strong> mesure de la capacit\u00e9 du Product Owner \u00e0 respecter les \u00e9ch\u00e9ances d\u00e9finies pour livrer les Product Backlog Item (PBI) dans les temps.<\/li>\n<li><strong>Taux de R\u00e9vision des Exigences :<\/strong> mesure du nombre de changements ou de r\u00e9visions des exigences accept\u00e9es, ce qui peut indiquer un manque de clart\u00e9 initiale.<\/li>\n<li><strong>Taux de Satisfaction de l&rsquo;\u00c9quipe de D\u00e9veloppement :<\/strong> \u00e9valuation de la satisfaction de l&rsquo;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement par rapport \u00e0 la qualit\u00e9 des user stories, des clarifications et de la communication du Product Owner.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9lais Moyens de r\u00e9ponses aux questions de l\u2019\u00e9quipe : <\/strong>temps moyen n\u00e9cessaire pour obtenir des clarifications ou des r\u00e9ponses du Product Owner aux questions de l&rsquo;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbTittre : indicateur perf\u00a0\u00bb module_id=\u00a0\u00bbkpi\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_2_font=\u00a0\u00bb|700||||on|||\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb75px||||false|false\u00a0\u00bb locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h2>Les formations propos\u00e9es par MaCertif :<\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.22.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb text_font_size=\u00a0\u00bb15px\u00a0\u00bb header_3_font=\u00a0\u00bb|600|on|||on|||\u00a0\u00bb locked=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<strong>Devenir un Product Owner :<\/strong><\/p>\n<ul style=\"margin-left: 15px;\">\n<li><a href=\"\/certifications\/agile\/psm1\/\">Agile Scrum<\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/certifications\/agile\/dasm\/\">Disciplined Agile \u2013 Scrum Master &#8211; DASM<\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/certifications\/agile\/formation-agile-360\/\">Agile 360<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Plan de la fiche m\u00e9tierQu&rsquo;est-ce qu&rsquo;un Product Owner ?Comment devenir Product Owner ?Quelles sont ses comp\u00e9tences ?Quelles sont ses \u00e9volutions de carri\u00e8res ?Quelles sont ses missions et responsabilit\u00e9s ?Quelles sont ses valeurs ajout\u00e9es ?Avec qui travaille-t-il ?Quels sont ses livrables ?Quels sont ses indicateurs de performance ?Qu&rsquo;est-ce qu&rsquo;un Product Owner ?Le Product Owner (PO) est [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qu'est-ce qu'un chef de projet ?<\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le chef de projet conduit les projets de leur phase initiale \u00e0 leur cl\u00f4ture.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><strong>C\u2019est le chef d\u2019orchestre responsable du cycle de vie du projet dans sa globalit\u00e9.<\/strong><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le chef de projet d\u00e9finit les besoins jusqu\u2019\u00e0 la mise \u00e0 disposition des livrables finaux attendus. Il assure, en autre, le cadrage, la planification, le suivi, le management de l\u2019\u00e9quipe projet, la n\u00e9gociation et s\u00e9curisation des ressources, la budg\u00e9tisation, la conduite du changement, la gestion de la politique, le pilotage des fournisseurs ou encore la gestion des risques.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Un chef de projet professionnel assure un r\u00e9el r\u00f4le d\u2019intrapreneur au sein de l\u2019organisation dans laquelle il \u00e9volue. C\u2019est un poste cl\u00e9 et critique pour le bon fonctionnement et la survie des organisations.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Les projets permettent de r\u00e9pondre \u00e0 des besoins particuliers, \u00e9ventuellement issus de clients cl\u00e9s, de r\u00e9aliser des changements, de mettre en \u0153uvre la strat\u00e9gie de l\u2019organisation, de d\u00e9velopper de nouveaux produits ou services, d\u2019am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9 ou encore d\u2019atteindre des objectifs vitaux pour l\u2019entreprise.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>La gestion de projet est donc une comp\u00e9tence vitale pour les organisations. La chefferie de projet est pr\u00e9sente dans toutes les branches de l\u2019industrie et des services et couvre tous les domaines d\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise (Informatique, marketing, nouveaux produits, transformation organisationnelle, d\u00e9veloppement strat\u00e9gique, finance, construction, implantation internationale, logistique\u2026)<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comment devenir chef de projet ?<\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Apprendre en faisant : <\/strong>La tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des chefs de projet d\u00e9butent sans r\u00e9elle formation. Ils apprennent donc directement sur leur lieu de travail avec des connaissances r\u00e9duites sur les meilleures pratiques en gestion de projet. L\u2019apprentissage se fait au contact d\u2019autres chefs de projet, dans le meilleur des cas o\u00f9 de mani\u00e8re plus autonome avec, h\u00e9las, des r\u00e9sultats plus mitig\u00e9s. Le manque de professionnalisation des chefs de projet est une des raisons expliquant qu\u2019un grand nombre de projets n\u2019atteignent pas leurs objectifs.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Formation Universitaire et\/ou d\u2019ing\u00e9nieur :<\/strong> Une formation en gestion de projet, en gestion d'entreprise, en informatique, en ing\u00e9nierie ou dans des domaines connexes peut constituer une base solide. Vous pouvez obtenir un dipl\u00f4me de licence (Bac+3) ou de master (Bac+5) en fonction de votre niveau d'\u00e9tudes.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Certifications en Gestion de Projet :<\/strong> Les certifications mondialement reconnues comme le CAPM\u00ae (Certified Associate In Project Management) ou le PMP\u00ae, Professionnel en Management de Projet du PMI ou peuvent renforcer vos comp\u00e9tences et votre cr\u00e9dibilit\u00e9 en tant que Chef de Projet. Ces certifications couvrent les meilleures pratiques et comp\u00e9tences cl\u00e9s en gestion de projet, ind\u00e9pendamment du secteur d\u2019activit\u00e9.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Formations en Entreprise :<\/strong> Certaines entreprises offrent des formations internes pour d\u00e9velopper leurs propres Chefs de Projet. Ces formations peuvent \u00eatre adapt\u00e9es aux m\u00e9thodologies et aux processus de l'entreprise.<br><br><\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Une fois que vous \u00eates Chef de Projet, il est essentiel de continuer \u00e0 vous former pour \u00e9voluer et exceller dans votre r\u00f4le.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Certifications Avanc\u00e9es :<\/strong> Apr\u00e8s avoir acquis de l'exp\u00e9rience, envisagez d'obtenir des certifications plus avanc\u00e9es, comme le PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) pour la gestion de projets agiles, les certifications SAFe pour g\u00e9rer l\u2019agilit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle ou le PgMP du PMI pour la direction de programmes<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Formations Sp\u00e9cialis\u00e9es :<\/strong> En fonction de l'industrie dans laquelle vous travaillez, des formations sp\u00e9cialis\u00e9es peuvent \u00eatre utiles. Par exemple, la gestion de projets informatiques peut b\u00e9n\u00e9ficier de formations sp\u00e9cifiques en gestion de projets IT.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Formation en Leadership :<\/strong> \u00c0 mesure que vous progressez, d\u00e9velopper des comp\u00e9tences en leadership est crucial. Des formations en leadership et en gestion d'\u00e9quipe peuvent vous aider \u00e0 diriger efficacement vos \u00e9quipes projet.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Ateliers et Conf\u00e9rences :<\/strong> Assister \u00e0 des ateliers, des conf\u00e9rences et des s\u00e9minaires en gestion de projet peut vous tenir au courant des derni\u00e8res tendances et des meilleures pratiques et \u00e9changer avec d\u2019autres chefs de projet de diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9s pour partager ses exp\u00e9riences.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>D\u00e9veloppement des Comp\u00e9tences en Communication :<\/strong> Les comp\u00e9tences en communication sont essentielles pour les Chefs de Projet. 2% des meilleurs chefs de projet sont d\u2019excellents communicants. Des cours de communication efficace peuvent am\u00e9liorer votre capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer les relations avec les parties prenantes.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le chef de projet est un chef d\u2019orchestre qui doit ma\u00eetriser le m\u00e9tier de l\u2019entreprise dans laquelle il travaille, il est aussi fortement pr\u00e9f\u00e9rable qu\u2019il connaisse le march\u00e9 dans lequel \u00e9volue l\u2019organisation. Il doit comprendre la strat\u00e9gie de l\u2019organisation et doit \u00eatre \u00e0 jour sur les obligations r\u00e9glementaires sectorielles\u2026 Le m\u00e9tier de chef de projet est donc extr\u00eamement riche et complet \u00e0 la crois\u00e9e de nombreux types de comp\u00e9tences.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Les comp\u00e9tences du chef de projet (hard et soft skills)<\/strong><\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Soft Skills<\/h3>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Leadership pour motiver et guider les membres de l'\u00e9quipe vers des objectifs clairs<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Excellentes comp\u00e9tences en communication&nbsp;: communication active, 5c de la communication, mod\u00e8le \u00e9metteur-r\u00e9cepteur \u2026&nbsp;<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de mani\u00e8re cr\u00e9ative et \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Aptitude \u00e0 g\u00e9rer les conflits et \u00e0 maintenir une atmosph\u00e8re collaborative bienveillante, promouvoir un management durable en prot\u00e9geant l\u2019\u00e9quipe des burn ou bored out.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Intelligence relationnelle pour comprendre ce que ressentent les membres de l\u2019\u00e9quipe projet ou les parties prenantes impliqu\u00e9es<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Agir en tant que coach aupr\u00e8s des membres de l\u2019\u00e9quipe projet pour les \u00e9pauler et d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Gestion de la politique&nbsp;: compr\u00e9hension de la culture et des non-dits au sein des organisations pour naviguer au sein d\u2019environnements politiques complexes<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Conduite du changement&nbsp;: capacit\u00e9 \u00e0 convaincre et \u00e0 embarquer des acteurs r\u00e9ticents au sein du projet pour permettre les changements et les transformations lorsque n\u00e9cessaire<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Adaptabilit\u00e9 pour g\u00e9rer les changements impr\u00e9vus et les d\u00e9fis.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Hard Skills<\/h3>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Ma\u00eetrise des m\u00e9thodologies de gestion de projet telles que Waterfall ou Agile (Scrum &amp; Kanban).<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Utilisation d'outils de gestion de projet comme Microsoft Project, Trello, Jira.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>Comp\u00e9tences en\u2026\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>\u2026 Gestion du p\u00e9rim\u00e8tre&nbsp;: animation d\u2019ateliers de recueil des exigences, maquettage, focus groups, d\u00e9finition de solutions (cahiers des charges), WBS, Lots de travaux\u2026 En approche Agile&nbsp;: User Story, MVP, MBI, Story mapping, Value Steam\u2026<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>\u2026 Budg\u00e9tisation&nbsp;: Design To Cost ou Cost to Design, co\u00fbts directs et indirects, provisions pour al\u00e9as, pour impr\u00e9vus, consolidation des co\u00fbts, estimations param\u00e9triques et par analogies. En approche agile&nbsp;: capacity allocation, investments horizons\u2026<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li>... Planification&nbsp;: D\u00e9finition des activit\u00e9s, diagramme r\u00e9seau, chemin critique, cha\u00eene critique\u2026 En approche Agile&nbsp;: Product Backlog Management\/Refinement, Sprint planning, roadmap produit, estimations relatives, planning poker &nbsp;<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list --><\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Les \u00e9volutions de carri\u00e8re du chef de projet<\/strong><\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le parcours professionnel habituel d'un Chef de Projet implique g\u00e9n\u00e9ralement les \u00e9tapes suivantes :<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Formation Initiale :<\/strong> La plupart des Chefs de Projet commencent par obtenir un dipl\u00f4me universitaire en gestion d'entreprise, en informatique, en ing\u00e9nierie ou dans un domaine connexe.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Exp\u00e9rience en \u00c9quipe :<\/strong> Ils d\u00e9butent leur carri\u00e8re en tant que membres d'\u00e9quipes de projet. Cette exp\u00e9rience leur permet de comprendre les dynamiques d'\u00e9quipe, les processus de gestion et les aspects techniques du travail.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Chef de Projet Junior :<\/strong> Apr\u00e8s avoir accumul\u00e9 une exp\u00e9rience pertinente, beaucoup progressent vers des r\u00f4les de Chef de Projet Junior. Ils sont alors responsables de petits projets ou d'une partie sp\u00e9cifique d'un projet plus vaste.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Chef de Projet Senior :<\/strong> Avec l'exp\u00e9rience, ils conduisent des projets plus complexes, plus larges et potentiellement plus strat\u00e9giques.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Directeur de Projet :<\/strong> Apr\u00e8s avoir d\u00e9montr\u00e9 des comp\u00e9tences solides en gestion de projet et accumul\u00e9 une exp\u00e9rience significative, certains Chefs de Projet \u00e9voluent vers des postes de Directeur de Projet, supervisant plusieurs projets et prenant en charge la strat\u00e9gie globale.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Directeur de Programme<\/strong>&nbsp;: \u00e9tape suivante, le directeur de programme supervise et coordonne un ensemble de projets interd\u00e9pendants, g\u00e9n\u00e9ralement align\u00e9s sur les objectifs strat\u00e9giques de l'entreprise.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Consultant en Gestion de Projet :<\/strong> Certains Chefs de Projet optent pour une carri\u00e8re de consultant, offrant leur expertise en gestion de projet \u00e0 diff\u00e9rentes organisations.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>\u00c9volution vers des fonctions de directions&nbsp;:<\/strong> vous pouvez aussi \u00e9voluer vers des fonctions strat\u00e9giques de direction de service ou d\u2019entreprise.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le m\u00e9tier de chef de projet, de par sa nature transverse et des comp\u00e9tences qu\u2019il requiert, est l\u2019une des fonctions les plus \u00e9volutives dans l\u2019entreprise. Il est fr\u00e9quent que les bons chefs de projet terminent leur carri\u00e8re dans les plus hautes fonctions des entreprises.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quelles sont les <strong>Missions et Responsabilit\u00e9s<\/strong> d'un chef de projet ?<\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>La mission d'un Chef de Projet est de piloter et de coordonner tous les aspects d'un projet, depuis sa conception jusqu'\u00e0 sa r\u00e9alisation et sa cl\u00f4ture. En tant que responsable central, vous \u00eates charg\u00e9 de guider l'\u00e9quipe du projet et de veiller \u00e0 ce que tous les objectifs soient atteints avec succ\u00e8s, en respectant les d\u00e9lais, les budgets, les normes de qualit\u00e9 et surtout la valeur ajout\u00e9e attendue du ou des livrables finaux cr\u00e9\u00e9s par le projet. Cette valeur ajout\u00e9e, peut, dans certains cas, \u00eatre document\u00e9e dans un Business Case. En approche Agile, la valeur ajout\u00e9e et valid\u00e9e par une approche empirique.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Votre r\u00f4le est donc de transformer la vision initiale du projet en une r\u00e9alit\u00e9 tangible. Vous travaillez en \u00e9troite collaboration avec les parties prenantes, les membres de l'\u00e9quipe et les ressources disponibles pour garantir que les objectifs du projet sont clairement d\u00e9finis et compris par tous.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>D\u00e9finition des Objectifs :<\/strong> comprendre les objectifs globaux du projet, les besoins des parties prenantes et les contraintes. Le chef de projet transforme ces informations en objectifs sp\u00e9cifiques, r\u00e9alisables et mesurables pour le projet.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Planification :<\/strong> Elle permet d\u2019\u00e9tablir une feuille de route claire pour l'\u00e9quipe, la planification permet d\u2019\u00e9laborer un plan d\u00e9taill\u00e9 du projet, en identifiant les t\u00e2ches, les ressources n\u00e9cessaires, les d\u00e9pendances et les d\u00e9lais. Elle donne de la visibilit\u00e9 aux d\u00e9cideurs et permet de structurer l\u2019avenir, et respecter les contraintes de d\u00e9lais impos\u00e9s au projet.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Allocation des Ressources :<\/strong> le chef de projet identifie les membres de l'\u00e9quipe n\u00e9cessaires pour chaque t\u00e2che et alloue les ressources en fonction des comp\u00e9tences et des disponibilit\u00e9s. En approche Agile, il peut jouer le r\u00f4le de servant leader en favorisant l\u2019auto-organisation de l\u2019\u00e9quipe.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Coordination :<\/strong> chef d\u2019orchestre, il coordonne les membres de l'\u00e9quipe, en s\u2019assurant que chaque contributeur sait ce qui est attendu de lui et en r\u00e9solvant les \u00e9ventuels conflits ou obstacles.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Gestion du Budget :<\/strong> le chef de projet doit suivre les co\u00fbts du projet et de g\u00e9rer les d\u00e9penses conform\u00e9ment au budget allou\u00e9 pour \u00e9viter les d\u00e9passements budg\u00e9taires.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Communication :<\/strong> point de contact principal pour les parties prenantes, il assure une communication claire et r\u00e9guli\u00e8re sur l'avancement du projet, sur les jalons atteints et les \u00e9ventuels probl\u00e8mes.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Gestion des Risques :<\/strong> Il doit identifier les risques pour le projet et mettre en place de la mani\u00e8re la plus proactive possible les strat\u00e9gies de contournement ou d\u2019att\u00e9nuation n\u00e9cessaires.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Suivi de l'Avancement :<\/strong> il surveille naturellement l\u2019avancement du projet par rapport au plan initial et prend le cas \u00e9ch\u00e9ant les mesures correctives ou pr\u00e9ventives pour r\u00e9aligner la performance du projet lorsque n\u00e9cessaire. Il mesure la performance en int\u00e9grant les composantes de p\u00e9rim\u00e8tre, des d\u00e9lais et des co\u00fbts. Il peut utiliser des techniques appropri\u00e9es comme celle de la valeur acquise. En approche Agile, il sera centr\u00e9 sur l\u2019allocation de capacit\u00e9 et surtout sur la r\u00e9alisation et mise \u00e0 disposition des livrables en continu avec d\u00e9monstrations r\u00e9guli\u00e8re \u00e0 l\u2019appui avec groupes de parties prenantes concern\u00e9s.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Qualit\u00e9 :<\/strong> enfin, il veille \u00e0 ce que les livrables du projet respectent les normes de qualit\u00e9 d\u00e9finies et que les r\u00e9sultats correspondent aux attentes des parties prenantes.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Cl\u00f4ture :<\/strong> Une fois que le projet est termin\u00e9, il en assure la cl\u00f4ture en le validant avec les parties prenantes et en r\u00e9alisant une \u00e9valuation post-projet pour en tirer des enseignements.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Pendant toute la dur\u00e9e du projet, de la planification \u00e0 la cl\u00f4ture, il sera responsable devant les parties prenantes et sa direction de l\u2019avancement du projet. Il lui appartient alors de prendre toutes les d\u00e9cisions, seuls ou en collaborations avec les parties prenantes, qui permettront la r\u00e9ussite du projet.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quelle est la Valeur Ajout\u00e9e d'un chef de projet ?<\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>En tant que Chef de Projet, votre contribution est essentielle pour le succ\u00e8s du projet.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>La valeur ajout\u00e9e d\u2019un bon chef de projet est la suivante:<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong><u>Alignement<\/u> constant du projet avec les objectifs de l\u2019organisation<\/strong><\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong><u>Visibilit\u00e9 et respect des contraintes<\/u> de co\u00fbts, qualit\u00e9, d\u00e9lais, ressources, p\u00e9rim\u00e8tre et risques fix\u00e9es<\/strong><\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong><u>Remont\u00e9e des Risques,<\/u> <u>anticipation <\/u>et force de proposition pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes en \u00e9tant proactif<\/strong><\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong><u>Atteindre une performance \u00e9lev\u00e9e du projet<\/u>, par ses comp\u00e9tences de Leadership, de motivation de l\u2019\u00e9quipe, de management et d\u2019organisation<\/strong><\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Fournir le r\u00e9sultat attendu du projet pour <u>d\u00e9livrer la valeur ajout\u00e9e pr\u00e9vue<\/u> en respectant les objectifs fix\u00e9s<\/strong><\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le chef de projet est celui qui transforme une volont\u00e9, une id\u00e9e, un produit\u2026, en quelque chose de tangible. \u00c0 ce titre, il est une des clefs de voute de l\u2019entreprise. Son \u00e9chec ou sa r\u00e9ussite aura donc un impact r\u00e9el sur la vie de l\u2019entreprise.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Avec qui travaille le chef de projet ?<\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Vous collaborez avec des membres d'\u00e9quipes multidisciplinaires, des parties prenantes internes et externes, des analystes commerciaux, des experts techniques et des responsables de compte. Votre capacit\u00e9 \u00e0 interagir et \u00e0 coordonner est donc cruciale.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>\u00c9quipes de Projet :<\/strong> Les membres de l'\u00e9quipe de projet sont les collaborateurs directs du Chef de Projet. Ils contribuent \u00e0 la r\u00e9alisation des t\u00e2ches, des livrables et des objectifs du projet.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Parties Prenantes Internes :<\/strong> Les d\u00e9partements internes tels que le marketing, les finances, les ressources humaines, la technologie de l'information, etc., interagissent avec le Chef de Projet pour fournir des ressources, des informations et des orientations.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Direction :<\/strong> Les dirigeants de l'entreprise surveillent souvent les projets et s'assurent qu'ils sont align\u00e9s sur les objectifs strat\u00e9giques. Le Chef de Projet les informe r\u00e9guli\u00e8rement de l'avancement et des d\u00e9fis.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Clients :<\/strong> Si le projet est externalis\u00e9 ou li\u00e9 \u00e0 un client externe, le Chef de Projet collabore \u00e9troitement avec les clients pour comprendre leurs besoins, leurs attentes et leurs commentaires.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Fournisseurs et Prestataires de Services :<\/strong> Les fournisseurs externes qui contribuent aux livrables du projet travaillent en \u00e9troite collaboration avec le Chef de Projet pour garantir que les r\u00e9sultats sont conformes aux normes et aux d\u00e9lais.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Consultants et Experts :<\/strong> Dans le cas de projets complexes, le Chef de Projet peut faire appel \u00e0 des consultants ou \u00e0 des experts pour fournir des connaissances sp\u00e9cialis\u00e9es.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Partenaires Strat\u00e9giques :<\/strong> Si le projet implique des partenariats strat\u00e9giques, le Chef de Projet coordonne avec ces partenaires pour atteindre les objectifs communs.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Product Owner, Scrum Master, Coach Agile :<\/strong> Si le projet est en contexte hybride ou en approche Agile, le chef de projet collabore au sein de son projet avec le Product Owner, Scrum Master ou coach Agile<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>PMO&nbsp;:<\/strong> Membres du bureau des projet, le chef de projet collabore avec le PMO qu\u2019il soit de soutien, de conformit\u00e9 ou de direction. En contexte Agile, il \u00e9change avec des PMO Agile\/Hybride de type LACE (Lean Agile Center of Excellence) ou VDO (Value Delivery Office)<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Directeur de programme&nbsp;: <\/strong>si le projet fait partie d\u2019un programme, le chef de projet rend des comptes sur son projet directement aupr\u00e8s du directeur de programme auquel il est rattach\u00e9<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quelles sont les livrables du chef de projet ?<\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Ces exemples de livrables concernent la partie management du projet et non c\u0153ur de m\u00e9tier du projet.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Rapports de Statut :<\/strong> Ces rapports p\u00e9riodiques fournissent une vue d'ensemble de l'avancement et de la sant\u00e9 du projet. Ils incluent des informations sur les t\u00e2ches achev\u00e9es, les t\u00e2ches en cours, les probl\u00e8mes rencontr\u00e9s et les prochaines \u00e9tapes. Les niveaux de satisfactions des utilisateurs avec des indicateurs type NPS (Net Promoter Score) sur les premiers livrables remis, par exemple.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Diagrammes de Gantt :<\/strong> Ces diagrammes visuels illustrent les \u00e9tapes du projet sur une ligne de temps. Ils mettent en \u00e9vidence les d\u00e9pendances entre les t\u00e2ches et aident \u00e0 g\u00e9rer les ressources et les d\u00e9lais de mani\u00e8re efficace. Les plannings peuvent \u00eatre \u00e9labor\u00e9s avec une approche pr\u00e9dictive type chemin critique ou empirique sous la forme de roadmap produit.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Sp\u00e9cifications du Produit :<\/strong> Pour les projets de d\u00e9veloppement de produits, les sp\u00e9cifications d\u00e9crivent en d\u00e9tail les caract\u00e9ristiques, les fonctionnalit\u00e9s et les exigences du produit final. Cela peut prendre la forme de cahier des charges, de sp\u00e9cifications g\u00e9n\u00e9rales et d\u00e9taill\u00e9es en approche pr\u00e9dictive. En Approche Agile, on utilisera un Product Backlog, des user stories, Features, Epics, stories maps et autres techniques de Design Thinking.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Prototypes et Maquettes :<\/strong> Dans le d\u00e9veloppement de logiciels ou de produits, les prototypes et les maquettes fournissent des versions initiales pour obtenir des commentaires et valider les concepts avant la production finale.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Rapports d'Analyse :<\/strong> Ces rapports fournissent des \u00e9valuations d\u00e9taill\u00e9es des donn\u00e9es recueillies pendant le projet. Ils peuvent inclure des analyses de march\u00e9, des \u00e9valuations de risques ou des \u00e9valuations de performances.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Produits immat\u00e9riels&nbsp;:<\/strong> Pour les projets informatiques, le livrable est g\u00e9n\u00e9ralement immat\u00e9riel, la livraison de logiciels est un livrable crucial. Il s'agit de fournir des versions fonctionnelles du logiciel d\u00e9velopp\u00e9 \u00e0 des \u00e9tapes sp\u00e9cifiques du projet.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Produits Physiques :<\/strong> Dans les projets de construction ou de fabrication, les produits physiques tels que les b\u00e2timents, les produits manufactur\u00e9s ou les \u00e9quipements sont des livrables finaux.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- wp:list-item -->\n<li><strong>Manuels et Documentation :<\/strong> Pour les projets impliquant de nouveaux syst\u00e8mes ou produits, la cr\u00e9ation de manuels d'utilisation, de guides techniques et de documentation est un livrable important.<\/li>\n<!-- \/wp:list-item --><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quels sont les indicateurs de performance du chef de projet ?<\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Les indicateurs de performance d'un Chef de Projet sont des mesures cl\u00e9s qui \u00e9valuent l'efficacit\u00e9, la r\u00e9ussite et la qualit\u00e9 de la gestion du projet. Ils aident \u00e0 suivre les progr\u00e8s, \u00e0 identifier les probl\u00e8mes potentiels et \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:table {\"className\":\"is-style-stripes\"} -->\n<figure class=\"wp-block-table is-style-stripes\"><table><thead><tr><th>Indicateurs<\/th><th>D\u00e9tails<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td><strong>D\u00e9lais<\/strong><\/td><td>Mesure si le projet est en avance, \u00e0 l'heure ou en retard par rapport au calendrier pr\u00e9vu. Les indicateurs sp\u00e9cifiques incluent les dates de d\u00e9but et de fin r\u00e9elles par rapport aux dates pr\u00e9vues.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Budget<\/strong><\/td><td>Surveille les d\u00e9penses r\u00e9elles par rapport au budget allou\u00e9 pour le projet. Cela peut inclure le suivi des co\u00fbts directs, des ressources humaines, des fournitures et plus encore.<\/td><\/tr><tr><td><strong>P\u00e9rim\u00e8tre\/Contenu<\/strong><\/td><td>\u00c9value si le projet respecte les exigences et les objectifs initiaux. Il mesure les changements ou les \u00e9carts par rapport au p\u00e9rim\u00e8tre d\u00e9fini.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Qualit\u00e9<\/strong><\/td><td>Mesure la qualit\u00e9 des livrables du projet en fonction des normes et des attentes. Cela peut inclure des taux d'erreurs, des tests r\u00e9ussis, etc.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Satisfaction des Parties Prenantes<\/strong><\/td><td>Recueille les retours d'information et les \u00e9valuations des parties prenantes, y compris les clients, l'\u00e9quipe du projet et la direction.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Productivit\u00e9 de l'\u00c9quipe<\/strong><\/td><td>\u00c9value l'efficacit\u00e9 et la productivit\u00e9 de l'\u00e9quipe de projet en fonction de la quantit\u00e9 de travail accomplie par rapport au temps et aux ressources allou\u00e9s.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Risques et Probl\u00e8mes<\/strong><\/td><td>Mesure la gestion des risques en identifiant les risques anticip\u00e9s, les probl\u00e8mes actuels et les actions prises pour les att\u00e9nuer.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Communication<\/strong><\/td><td>\u00c9value la qualit\u00e9 et la fr\u00e9quence de la communication entre les membres de l'\u00e9quipe, les parties prenantes et les parties int\u00e9ress\u00e9es.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Adh\u00e9rence aux M\u00e9thodologies<\/strong><\/td><td>Si le projet suit une m\u00e9thodologie sp\u00e9cifique (comme Agile ou Waterfall), mesure \u00e0 quel point les pratiques de gestion sont suivies.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Taux d'Accomplissement des Objectifs<\/strong><\/td><td>Mesure la r\u00e9alisation des objectifs et des jalons du projet conform\u00e9ment au plan initial.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Taux de Changement<\/strong><\/td><td>En approche traditionnelle\/Pr\u00e9dictive, \u00e9value la fr\u00e9quence et l\u2019impact des modifications apport\u00e9es aux exigences, \u00e0 la port\u00e9e ou aux livrables du projet.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Taux de Livraison des Livrables<\/strong><\/td><td>Mesure le taux de livraison des diff\u00e9rents livrables du projet selon le calendrier pr\u00e9vu.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><figcaption class=\"wp-element-caption\">Indicateurs de Performance du chef de projet<\/figcaption><\/figure>\n<!-- \/wp:table -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[33],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Product Owner : R\u00f4le, Comp\u00e9tences, Salaire et Formations<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Le m\u00e9tier de Product Owner diss\u00e9qu\u00e9 ! 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