À qui s’adresse cette formation ?
La gestion de projet ne s’improvise pas
Maîtrisez l'art de la gestion de projet avec notre formation complète !
Découvrez les meilleures pratiques et techniques modernes, qu'il s'agisse de méthodes traditionnelles ou des approches Agiles et Hybrides. De la planification à l'exécution, en passant par le management d'équipe et la gestion financière, vous serez outillé pour piloter vos projets avec succès !
Vous serez prêt à relever les défis du management de projet en conditions réelles.
Notre formation vous prépare également à l'examen de certification PMP du PMI (Professionnel en Management de Projet) du PMI qui testera vos connaissances et postures de chef de projet en conditions réelles de pilotage lors d’un test sécurisé de 3h50 de 180 questions.
Pourquoi opter pour cette formation ?
Développer vos compétences et devenez un chef de projet plus efficace
Maîtriser les pratiques de la gestion de projet prédictive, agile et hybride
Décrocher une certification reconnue à l’international
Appartenir à une communauté locale et internationale de chefs de projet
Valoriser votre expérience auprès des entreprises
(re)Découvrir +150 techniques et outils en gestion de projet
Les avantages de notre formation
Détenir les bonnes connaissances, les bons outils et être certifié PMP® vous permet d’améliorer significativement la performance de vos projets, ce qui est souvent récompensé par une augmentation de votre rémunération, comme indiqué ci-dessous.
Rejoignez le cercle privé des certifiés du PMP® et différenciez-vous en décrochant une certification reconnue par les plus grandes entreprises du monde entier.
- Chef de Projet
- Directeur de Programme
- PMO
- Membre de l’équipe de management du projet
- Consultant
- Business Analyst
- Responsable transformation
- Product Owner
- Scrum Master
- Manager / Directeur / Chef d’entreprise
Plan de la formation
1.01 : Devenir Certifié PMP du PMI
1.02: L’examen PMP, l’éligibilité et les astuces
1.03: Accompagnement inscription et adhésion au PMI
1.04: Les fondamentaux de la gestion de projet
1.05: Cycle de vie du projet
1.06: Étude économique du projet
1.07: Les influences impactant le projet
1.08: Le rôle du chef de projet
1.09: Echanges sur le PMO Agile et le management des projets hybrides
2.01: Manifesto & Scrum
2.02: Valeur et framework Scrum
2.03: L’équipe Scrum et le Product Owner
2.04: L’Équipe de Développement
2.05: Les évènements Scrum et le Sprint
2.06: Les 3 artefacts de Scrum
2.07: Le Sprint Planning
2.08: Le Daily Scrum
2.09: La Sprint Review
2.10: La Sprint Retrospective
2.11: Exemple de Sprint Retrospective
2.12: Le Lean Kaban, l'Agilité à l'échelle et le Scrum of Scrums (Sos)
3.01: Vision Commune
3.02: Les Parties Prenantes
3.03: La Motivation
3.04: La Direction de l’équipe projet
4.01: Le Plan de Management du Projet
4.02: La gestion du périmètre
4.03: Définir le périmètre et créer le WBS
4.04: Management de l’échéancier et activités
4.05: Organiser en séquence et estimer la durée des activités
4.06: Élaborer l’échéancier du projet
4.07: La gestion des coûts
4.08: Estimer les coûts et Déterminer le budget
4.09: La gestion de la qualité
4.10: Les ressources du projet
4.11: La gestion des risques
4.12: Identifier les risques et analyse qualitative
4.13: Analyse quantitative et réponses
4.14: Les approvisionnements
5.01: Le travail, obtenir les ressources et développer l’équipe
5.02: L’équipe, les approvisionnements et la qualité
5.03: L’engagement des parties prenantes et les communications
5.04: Les réponses aux risques et gérer les connaissances du projet
5.05: Le projet et les changements
5.06: Le périmètre, l’échéancier et les approvisionnements
5.07: Les coûts et la valeur acquise
5.08: Les ressources, communications, engagement et risques
5.09: La qualité et valider le périmètre
5.10: Clore le projet ou la phase
Chacune des classes virtuelles "live" présentes dans le plan de formation sont organisées en continu, plusieurs fois par semaine, hors temps de travail (midi ou soir). Vous conserverez ainsi toute la flexibilité de votre planning de formation.
Si vous le désirez, vous pouvez suivre les 35 heures la formation en moins d’un mois.
L’examen est basé sur le plan ECO (Exam Content Outline) de la certification PMP avec lequel nos cours sont alignés. Pour vous préparer à l’examen PMP nous nous appuyons sur les supports ATP du PMI, le guide PMBOKv7, l’Agile Practice Guide, Process Groups : A Practice Guide, PMBOKv6, PMI Standards +, les références Agile tel que l’Agile Manifesto et le guide Scrum.
Nous sommes là pour vous simplifier la vie ! Suivez notre formation et vous obtiendrez votre certification PMP rapidement !
Objectifs de développement des compétences
Développer ses compétences dans l’initiation et la mise en œuvre d'un projet en approche prédictive, agiles ou hybride ; Ces compétences sont centrées autour de la constitution d'équipes projet pluridisciplinaires performantes, en développant la performance collective et en s'articulant dans une démarche empirique et répondant aux évolutions du projet. Donner les outils et techniques pour initier, planifier et piloter un projet à dans un souci constant d'ajustement et d'anticipation des besoins des parties prenantes du projet.
Réaliser l’expression des besoins du client, cadrer le projet en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur.
Choisir l'approche la plus adaptée entre approche prédictive, agile ou hybride la plus adaptée, en tenant compte de leur force, limite et complémentarité.
Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près des besoins exprimés.
Planifier une démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement.
Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration.
Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité de la progression.
Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible.
Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations.
Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être.
Examen de certification PMP
L’examen PMP vous teste en tant que chef de projet en situation réelle sur des exemples de projets prédictifs, agiles ou hybrides. Afin de vous préparer parfaitement à cet examen, vous devez aussi bien maîtriser l’Agilité que la gestion de projet traditionnelle dite prédictive. L’examen est disponible 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, vous pouvez soit passer l’examen de certification PMP® à distance en ligne ou en présentiel dans un centre d’examen.
Nos professeurs, experts en Management de Projets
Choisissez l’offre qui vous convient
Plan Tout-Compris - PMP
Tout est compris : formation et frais d'examen
2 390 €
Ce qui est inclus :
Cours officiel PMP du PMI
Classes virtuelles live (hebdo)
Accès 24/7 pendant 8 mois
35h de formation
Simulateur d’examens blancs
Accompagnement et suivi
Aide au dossier d’éligibilité
Adhésion au PMI
Frais d’examen de certification
PMBOK version digitale
Plan Essentiel - PMP
Juste la formation, frais de certification à ma charge
250 €
Ce qui est inclus :
Cours officiel PMP du PMI
Classes virtuelles live (hebdo)
Accès 24/7 pendant 8 mois
35h de formation
Simulateur d’examens blancs
Accompagnement et suivi
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La qualité de l’enseignement est une priorité chez MaCertif. Nous effectuons des évaluations régulières de nos formateurs via les retours des participants et un suivi continu des performances. A chaque classe live un sondage anonyme avec note de la classe et commentaire libre est systématiquement communiqué. Ce sondage nous permet de nous assurer que nos formateurs s’adaptent constamment aux nouvelles méthodes pédagogiques et répondent bien aux besoins des apprenants.
Nos formateurs sont sélectionnés avec soin en fonction de leur expertise, de leurs certifications, de leur expérience pratique mais aussi de leur pédagogie et du plaisir qu'ils ont à transmettre leurs connaissances. Nous nous assurons qu’ils possèdent non seulement des connaissances théoriques solides, mais aussi une expérience significative dans leur domaine afin d’offrir un enseignement de haute qualité.
La formation et les examens de certification sont 100% en ligne et peuvent être suivie par toutes personnes atteintes d’un handicap physique. Néanmoins, MaCertif ne fournit aucun dispositif technologique pour palier à un défaut d’ouïe ou de vue.
En cas d'adaptation lié à un handicap intellectuel (dyslexie, déficit d'attention …) nous pouvons demander une adaptation de l'examen de certification avec un tiers temps supplémentaire. Signalez nous tout besoin d'adaptation à Grégoire SEMELET (responsable pédagogique) à [email protected].
Pour être éligible à la certification PMP®, vous devez répondre à 2 critères :
1) Suivre 35 heures de formation spécialisées en management de projets.
Notre formation permet de valider ces 35 heures lors de la soumission de votre dossier au PMI
2) Disposer d’un nombre minimum d’heures d’expérience en managements de projets dépendant de votre niveau d’études
– Si vous êtes diplômé du Bac à Bac+4, vous devez avoir une expérience de 5 années d’expérience professionnelle en management de projets
– Si vous avez un niveau d’étude supérieur à Bac+4, votre expérience doit être à minima de 3 années d’expérience professionnelle en management de projets
Votre expérience peut être comptabilisée sur vos 8 dernières années d’expérience professionnelle.
Le PMI® précise bien que tous professionnels déposant leurs candidatures devraient valoriser cette expérience sur les 5 groupes de processus décrits dans le Guide PMBOK®.
Le guide PMBOK® est l’abréviation de « Project Management BOdy of Knowledge guide » ou guide de corpus de connaissances en management de projets. C’est sur ce guide, édité par le Project Management Institute (PMI®), qu’est principalement basé la certification. Ce guide est disponible, entre autre, en français et en anglais (traduit dans 10 autres langues).
Nos cours n’ont pas vocation à remplacer la lecture du guide PMBOK®. Ils permettent de rendre la lecture du guide plus accessible, tout en approfondissant les notions et techniques clés qui seront abordées et sur lesquelles vous serez testés lors du passage de l’examen.
Oui. La loi prévoit un droit de rétractation de 14 jours à partir de la date d’achat de la formation.Chez MaCertif nous étendons cette garantie à 30 jours satisfait ou remboursé. Si, quelle que soit la raison, vous n’êtes pas satisfait, nous nous engageons à vous rembourser à 100%.
L’unique condition : La demande de remboursement doit être faite dans les 30 jours suivants la date d’achat.
Non, tous nos prix affichés sont HT.En tant qu’organisme de formation référencé en France (Déclaration d’Activité) et à jour de notre BPF, nous sommes exonérés de TVA.
Nous ne vous facturons donc pas la TVA.
Nous acceptons les paiements par virement bancaire, PayPal, VISA, Mastercard, American Express et Discover.Aucun surcoût n’est appliqué au moyen de paiement que vous choisirez.En cas de difficultés de paiement merci de bien vouloir nous contacter à [email protected]
Notre programme de formation s’appuie et cumul sur plusieurs éléments afin de maximiser votre apprentissage. Vous suivrez des cours en ligne à votre rythme. A la fin de chaque cours, vous validerez votre progression en effectuant nos QCM De validation d’acquis. Afin de vous apporter du support, des classes « live » hebdomadaires sont animées par un formateur certifié. Ces classes virtuelles obligatoires et incluses dans votre formation.
Oui, tous nos cours, supports, exercices, questions sont intégralement en français. Nous suivons rigoureusement la terminologie du guide PMBOK version française pour nous assurer que notre formation est parfaitement alignée avec l’examen officiel.
La traduction française de l’examen officiel PMP est d’excellente qualité. Lorsque vous passez votre examen officiel en français vous le faites dans des conditions aussi bonnes que la version en langue anglaise.
Aux Chefs de Projets, PMO, Consultants, Responsables méthodes projets, Directeurs de Projets ou de Programmes souhaitant décrocher la certification PMP du PMI.
Les personnes parfaitement bilingues peuvent passer l’examen en langue anglaise.Parce que l’examen PMP® est un examen situationnel faisant appels à des connaissances en management et en communication. Nous recommandons fortement aux stagiaires ne maîtrisant pas parfaitement la langue anglaise de passer l’examen en français. Sinon vous passerez l’examen avec un handicap certain.