Formation Gestion de Projet (certifiante, 100% en ligne)

5 mois

Intermédiaire

A distance

Maîtrisez toutes les dimensions de la gestion de projet : méthodes traditionnelles (cycle en V, WBS, planification, budgets), approches Agiles (Scrum, Kanban) et gestion hybride adaptée aux réalités du terrain. Formez-vous efficacement avec l’IA générative intégrée et échangez entre chefs de projet avec nos experts en petits groupes. Ce parcours certifiant, à votre rythme, s’adresse à tous les professionnels souhaitant mieux piloter leurs projets. Tester gratuitement et sans engagement la formation (avec IA).

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Le programme de la formation :

Formation Gestion de Projet (certifiante, 100% en ligne)

1. Introduction aux Fondamentaux de la gestion de projet

Acquérir une culture solide de la gestion de projet
Connaître les bases : cycles de vie, économie de projet - ROI, facteurs d’influence
Comprendre le contexte du projet (culture d'entreprise, structures organisationnelles, conjonctures marché ...)
Maîtriser le rôle du chef de projet et développer son leadership
Explorer la gouvernance projet et les parties prenantes par des simulations IA

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Renforcez votre posture de chef de projet en développant leadership, sens des responsabilités et compréhension des structures clés (PMO, portefeuille, programme). Grâce à des simulations guidées par l’IA, vous serez immergé dans différences scénarios comme un environnement projet réaliste comme par exemple pour identifier les acteurs, définir la gouvernance ou comprendre comment prendre des décisions éclairées. Partagez vos retours d'expériences entre participants et avec vos formateurs.

2. Agilité avec Scrum et Lean Kanban

Comprendre et appliquer les principes de l'Agile Manifesto
Situer les rôles clés de l’équipe Scrum : Product Owner, Développeurs, Scrum Master
Maîtriser les événements & artefacts de Scrum
Découvrir l'approche Lean basée sur les flux avec Kanban (CFD, WIP Limit ...)
Simulations IA pour renforcer les concepts vus - ex : posture du Scrum Master ...

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Plongez dans l’univers de l’Agilité moderne en explorant les valeurs du Manifeste Agile et les fondamentaux de Scrum. Vous maîtriserez les rôles, événements et artefacts clés, à travers des mises en situation concrètes et des simulations IA.

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Participez à nos classes "live" obligatoires et optionnelles pour obtenir toutes les réponsés à vos questions et explorer tous les cadres incontournables de l'Agilité (Lean Startup, SAFe, Disciplined Agile ...)

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3. Créer une Équipe projet Performante

Construire une vision commune motivante du projet
Identifier les conditions nécessaires pour qu’une équipe soit performante
Gérer efficacement ses parties prenantes pour réussir son projet
Comprendre l’impact de l’alignement et du niveau d’autonomie sur l’efficacité de l’équipe
Actionner les bons leviers de motivation et connaitre les principales techniques de résolution des conflits
Appliquer la pyramide de Maslow en contexte professionnel
Simulation IA : coaching d’équipe projet

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Apprenez à mobiliser votre équipe autour d’une vision claire et à gérer efficacement les parties prenantes d’un projet. Vous explorerez les leviers de motivation (pyramide de Maslow, matrice compétence/motivation) et les bases de l’intelligence émotionnelle pour adapter en conséquence votre style de management. Les simulations IA vous permettront de tester différentes situations de coaching d’équipe.

4. Planification Efficace du Projet

Gérer le périmètre du projet et le WBS
Élaborer un échéancier fiable
Estimer, maîtriser les coûts et le budget du projet
Gérer proactivement les risques et la qualité
Construire le Plan de Management du Projet
Simulations IA : Exemple - présentation du plan projet au sponsor

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Cette section vous donne les clés pour structurer et planifier un projet avec rigueur et méthode. Vous apprendrez à définir clairement le périmètre du projet et à le décomposer en livrables à l’aide d’une Work Breakdown Structure (WBS). Vous serez en mesure d’élaborer un planning réaliste, d’estimer les ressources nécessaires et de maîtriser le budget du projet.

5. Pilotage Opérationnel du Projet

Diriger l'équipe, appliquer le plan projet tel que défini
Communiquer efficacement et engager les acteurs
Gérer les risques et capitaliser les connaissances
Maîtriser les changements et suivre la performance du projet
Contrôler les coûts, le planning, périmètre et qualité
Simulations IA - Exemple : Présider le Comité des Changements (CAB)

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Apprenez à piloter l’exécution du projet, en dirigeant l’équipe, en maîtrisant les changements, et en assurant la performance sur les axes coût, délai, qualité et périmètre. Des simulations IA vous mettront en situation réelle de présidence d’un Comité des Changements, pour renforcer votre posture et votre prise de décision.

6. Clôture Efficace du Projet

Clôturer efficacement le projet
Livrer les résultats et conclure sereinement

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Apprendre à clôturer un projet de manière structurée, en assurant la livraison des résultats et la satisfaction des parties prenantes. Mettre en place les bonnes pratiques de bilan, capitalisation et passation, pour conclure efficacement et sécuriser les investissements.

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Boostez vos compétences avec une certification

Certification Oriions RS6099 "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles"

La certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes Agiles », RS6099 délivrée par Oriions, forme à la conduite de projets innovants avec des méthodes agiles. Elle atteste de compétences permettant d’initier, planifier et piloter un projet innovant en mobilisant des pratiques agiles adaptées, centrées sur la valeur, l’expérimentation et la collaboration. Elle valide également la capacité à fédérer les parties prenantes autour d’une vision partagée, à organiser le travail en équipe agile, et à favoriser l’amélioration continue et la performance collective.

La description détaillée de la certification est précisée sur le site de France Compétences au lien suivant :

https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6099/

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Tout est compris : formation et frais d'examen

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Formateur en Direction de projets et Agilité

Christophe Koenig

20 ans d’expérience de pilotage de projets et de programmes dans les domaines de l’industrie automobile, la finance ou encore de l’édition...

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Fondateur, Gérant, Resp. Pédagogique & Digital

Grégoire Semelet

Conception de formations, de la stratégie et des outils pédagogiques digitaux. Formateur en Gestion de Projet, Agilité sur les parcours PMP, CAPM et Scrum.

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21 heures

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Nos apprenants en parlent mieux que nous

Pour moi, les vraies plus-values de MaCertif sont : 1) Les classes lives, incluses dans le parcours, qui permettent d’interagir avec l’enseignant et des élèves certifiés, et ainsi obtenir des feedbacks constamment actualisés sur le passage de l’examen et les compétences nécessaires pour réussir. 2) Des conseils précis permettant de franchir chaque étape sans se sentir lâché dans la nature : planification du rythme d’étude de la masse de cours, obtention de l’éligibilité, et enfin mise en condition pour l’examen. 3) Une équipe avec un vrai sens de la relation client

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Anthony LE DOUGUET

Chef de Projet & Responsable Opérationnel

J’ai choisi la formation en e-learning avec MaCertif afin d’apprendre et développer mes compétences en gestion de projet tout en travaillant à côté. La plateforme en ligne et les supports sont de très bonne qualité ainsi que les classes virtuelles. L’équipe reste très réactive par téléphone ou par mail. UN GRAND MERCI

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Etienne AUBRY

IT Infrastructure Project Manager

… Les outils d’aide à la préparation sont de très bonne qualité, clairs et étayés d’exemples. L’équipe est toujours disponible et bienveillante. La possibilité de faire la formation via le CPF, à son rythme et fonction de ses disponibilités sont de vrais plus. Je ne peux que recommander MaCertif pour les personnes qui souhaiteraient s’engager dans cette formation.

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Nelly MAFFRE

R&D Program Manager

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