• Comprendre et appliquer les principes de l'Agile Manifesto
• Situer les rôles clés de l’équipe Scrum : Product Owner, Développeurs, Scrum Master
• Maîtriser les événements & artefacts de Scrum
• Découvrir l'approche Lean basée sur les flux avec Kanban (CFD, WIP Limit ...)
• Simulations IA pour renforcer les concepts vus - ex : posture du Scrum Master ...

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Plongez dans l’univers de l’Agilité moderne en explorant les valeurs du Manifeste Agile et les fondamentaux de Scrum. Vous maîtriserez les rôles, événements et artefacts clés, à travers des mises en situation concrètes et des simulations IA.

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Participez à nos classes "live" obligatoires et optionnelles pour obtenir toutes les réponsés à vos questions et explorer tous les cadres incontournables de l'Agilité (Lean Startup, SAFe, Disciplined Agile ...)

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• Construire une vision commune motivante du projet
• Identifier les conditions nécessaires pour qu’une équipe soit performante
• Gérer efficacement ses parties prenantes pour réussir son projet
• Comprendre l’impact de l’alignement et du niveau d’autonomie sur l’efficacité de l’équipe
• Actionner les bons leviers de motivation et connaitre les principales techniques de résolution des conflits
• Appliquer la pyramide de Maslow en contexte professionnel
• Simulation IA : coaching d’équipe projet

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Apprenez à mobiliser votre équipe autour d’une vision claire et à gérer efficacement les parties prenantes d’un projet. Vous explorerez les leviers de motivation (pyramide de Maslow, matrice compétence/motivation) et les bases de l’intelligence émotionnelle pour adapter en conséquence votre style de management. Les simulations IA vous permettront de tester différentes situations de coaching d’équipe.

• Gérer le périmètre du projet et le WBS
• Élaborer un échéancier fiable
• Estimer, maîtriser les coûts et le budget du projet
• Gérer proactivement les risques et la qualité
• Construire le Plan de Management du Projet
• Simulations IA : Exemple - présentation du plan projet au sponsor

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Cette section vous donne les clés pour structurer et planifier un projet avec rigueur et méthode. Vous apprendrez à définir clairement le périmètre du projet et à le décomposer en livrables à l’aide d’une Work Breakdown Structure (WBS). Vous serez en mesure d’élaborer un planning réaliste, d’estimer les ressources nécessaires et de maîtriser le budget du projet.

• Diriger l'équipe, appliquer le plan projet tel que défini
• Communiquer efficacement et engager les acteurs
• Gérer les risques et capitaliser les connaissances
• Maîtriser les changements et suivre la performance du projet
• Contrôler les coûts, le planning, périmètre et qualité
• Simulations IA - Exemple : Présider le Comité des Changements (CAB)

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Apprenez à piloter l’exécution du projet, en dirigeant l’équipe, en maîtrisant les changements, et en assurant la performance sur les axes coût, délai, qualité et périmètre. Des simulations IA vous mettront en situation réelle de présidence d’un Comité des Changements, pour renforcer votre posture et votre prise de décision.

• Clôturer efficacement le projet
• Livrer les résultats et conclure sereinement

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Apprendre à clôturer un projet de manière structurée, en assurant la livraison des résultats et la satisfaction des parties prenantes. Mettre en place les bonnes pratiques de bilan, capitalisation et passation, pour conclure efficacement et sécuriser les investissements.