2.01: Valeur et framework Scrum

2.02: L’équipe Scrum et le Product Owner

2.03: L’Équipe de Développement

2.04: Les évènements Scrum et le Sprint

2.05: Les 3 artefacts de Scrum

2.06: Le Sprint Planning

2.07: Le Daily Scrum

2.08: La Sprint Review

2.09: La Sprint Retrospective

2.10: Exemple de Sprint Retrospective

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Cette section vous plonge dans le cadre Scrum, en partant des fondements du framework agile le plus répandu jusqu’à la mise en pratique concrète du Sprint. Vous découvrirez les rôles clés, les artefacts, les événements, et les mécanismes de planification, d’inspection et d’adaptation qui structurent une équipe Scrum. Des exemples concrets comme par exemple une Sprint Rétrospective illustrée permettent d’ancrer les apprentissages dans des situations réalistes.

3.01: Les fondamentaux du Lean et la gestion des flux

3.02: Construire un tableau Kanban

3.03: WIP Limit, Kanban Metrics et Diagramme de flux cumulatifs (CFD)

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Cette partie explore les principes fondamentaux du Lean appliqués à l'Agilité, notamment la réduction des gaspillages et l’optimisation des flux de travail. Vous apprendrez à construire et utiliser un tableau Kanban efficace, à limiter le travail en cours (WIP Limit), et à interpréter les métriques clés comme le diagramme de flux cumulatifs (CFD) pour améliorer les flux au niveau de l'équipe et de l'organisation.

4.01: Lean Startup

4.02: DevOps

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‍Lean Startup (LS) permet d'expérimenter rapidement et valider la valeur auprès des utilisateurs. Les notions de MVP (Minimum Viable Product) et de Pivoter (Pivot) proviennent du Lean Startup d'Eric Ries.

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‍DevOps pour rapprocher développement et opérations dans une logique de livraison continue. DevOps permet de déployer rapidement auprès des utilisateurs les services conçus en approche Agile. Vous verrez que DevOps respose sur une culture, des principes d'organisation et des technologies spécifiques.

5.01 : Introduction à SAFe

5.02 : Les 10 principes clés et 4 niveaux

5.03 : Rôles et responsabilités

5.04 : Artefacts : PI, backlog, roadmap et  

5.05 : PI Planning, suivi et gestion des dépendances

5.06 : Amélioration continue

5.7 : Approche de déploiement SAFe

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Cette partie explore le cadre SAFe (Scaled Agile Framework) et ses principes clés pour coordonner efficacement plusieurs équipes Agile au sein d'une même organisation. Vous découvrirez sa structure à quatre niveaux dont la direction de programme Agile, les rôles essentiels, les artefacts stratégiques comme le PI et PI Planning, ainsi que les mécanismes de synchronisation, de suivi et d'amélioration continue. Une attention particulière est portée aux stratégies concrètes de déploiement de SAFe en entreprise.

5.01: Présentation de Disciplined Agile (DA)

5.02: Naviguer au sein des +300 techniques Agiles de DA

5.03: Échanges sur DA et les différentes techniques Agiles

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Cette partie présente Disciplined Agile (DA), un toolkit agile conçu pour aider les organisations à choisir leur façon de travailler (Way of Working – WoW) en fonction de leur contexte. DA offre une approche guidée et flexible pour choisir l'approche la plus adpatée pour son organisation. Vous découvrirez comment naviguer parmi plus de 300 techniques issues de multiples courants agiles (Scrum, Kanban, Lean, SAFe, LS, etc.). L’objectif est d’apprendre à combiner intelligemment pour adapter l’Agilité à vos projets réels.

7.01: Certification d'Oriions "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles"

7.02: Se préparer efficacement avec les examens blancs

7.03: Inscription, suivi de la préparation et passage de la certification

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Cette dernière partie est dédiée à la préparation de l’examen Oriions "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles", certification inscrite au répertoire spécifique sous le numéro RS6099 par France Compétences pour valider vos compétences en agilité. Vous découvrirez le format de l’examen, les compétences évaluées et les attentes du jury. Nous abordons également toutes les étapes pratiques : inscription, suivi administratif et modalités de passage de l’épreuve.