Formation PMP en ligne – Certification reconnue internationalement
91% de réussite au 1er passage au T1 2025. Vous êtes un gestionnaire de projet expérimenté ? Vous cherchez à faire reconnaître officiellement vos compétences au niveau international ? Décrochez la certification PMP® du PMI ! 100% en français (Cours, supports, examens blancs, examen officiel) Consultez les avis de nos certifiés !






















Le programme de la formation :
Formation PMP en ligne – Certification reconnue internationalement
Fondamentaux et environnement Projet
Cette partie permet de comprendre ce qu’est un projet, ses caractéristiques, ses contraintes et son cycle de vie. Elle aborde l’environnement dans lequel un projet évolue, les facteurs organisationnels influents, ainsi que les différents rôles des parties prenantes. Elle aide à cerner les enjeux d’un projet et à adopter une vision globale du projet dans un contexte professionnel et structuré.
Démarrer le projet
Démarrer un projet efficacement, c’est poser des bases solides. Cette section traite de la définition des objectifs, de la formalisation du besoin, de la rédaction de la charte projet et de l’identification des parties prenantes. Elle met l’accent sur l’alignement avec les attentes du commanditaire et la clarification des rôles. Le but est de sécuriser un démarrage clair, cohérent et engageant pour toutes les parties impliquées.
Planifier le projet
Planifier, c’est anticiper. Cette section guide les apprenants dans la structuration du projet : définir le périmètre, établir un planning, estimer les ressources, planifier les coûts et identifier les risques. Elle couvre également les aspects qualité, communication et des approvisionnements. L’objectif est de bâtir un plan cohérent, réaliste et maîtrisable, permettant un pilotage efficace du projet.
Soutenir la performance de l'équipe projet
La performance d’un projet repose sur celle de l’équipe. Cette section traite de la constitution, du développement et du pilotage d’une équipe projet. Elle explore les leviers de motivation, le leadership, la gestion des conflits et la dynamique collaborative. Elle aide le chef de projet à créer un climat de travail propice à l’engagement, à la coopération et à l’atteinte des résultats attendus.
Clôturer le projet
La clôture d’un projet ne se limite pas à la livraison finale. Elle implique la validation des résultats, la formalisation de la satisfaction client, l’archivage des documents et le retour d’expérience. Cette section met en lumière l’importance de finaliser proprement le projet, de valoriser les contributions, et de capitaliser les apprentissages pour améliorer les pratiques futures au sein de l’organisation.
Aide à la candidature et à l’éligibilité
Nous accompagnons les apprenants dans la préparation de leur dossier de candidature à la certification. Nous vous guiderons avec des conseils concrets pour décrire vos expériences projets et relire votre dossier de candidature. Nous vous accompagnons jusqu'à votre inscription à l’examen final.
À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation s’adresse aux chefs de projet expérimentés souhaitant valoriser leurs compétences en gestion de projets complexes à l’échelle internationale. Elle est conçue pour les professionnels ayant au moins trois ans d’expérience.
Justifier d’au moins 36 mois d’expérience en gestion de projet (ou 60 mois sans diplôme de niveau bac+4), ainsi que d’une formation en gestion de projet d’au moins 35 heures.
Pourquoi opter pour cette formation ?
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Boostez vos compétences avec une certification
Certification PMP du PMI
L’examen PMP vous teste en tant que chef de projet en situation réelle sur des exemples de projets prédictifs, agiles ou hybrides. Afin de vous préparer parfaitement à cet examen, vous devez aussi bien maîtriser l’Agilité que la gestion de projet traditionnelle dite prédictive. L’examen est disponible 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, vous pouvez soit passer l’examen de certification PMP à distance en ligne ou en présentiel dans un centre d’examen. Notre taux de réussite est de 91% au 1er passage au T1 2025.
Choisissez l'offre qui vous convient
Plan Tout-Compris - PMP
Tout est compris : formation et frais d'examen
2 390 €
Ce qui est inclus :
Cours officiel PMP du PMI
Classes virtuelles live (hebdo)
Accès 24/7 pendant 8 mois
35h de formation
Simulateur d’examens blancs
Accompagnement et suivi
Aide au dossier d’éligibilité
Adhésion au PMI
Frais d’examen de certification
PMBOK version digitale
Plan Essentiel - PMP
Juste la formation, frais de certification à ma charge
250 €
Ce qui est inclus :
Cours officiel PMP du PMI
Classes virtuelles live (hebdo)
Accès 24/7 pendant 8 mois
35h de formation
Simulateur d’examens blancs
Accompagnement et suivi
Aide au dossier d’éligibilité
Frais d’examen de certification
Adhésion au PMI
PMBOK version digitale
Vos professeurs, experts en Management de Projets
Nos apprenants en parlent mieux que nous
Quelques chiffres
Découvrez nos modalités de formation
Notre approche pédagogique
Une méthode 100 % à distance, pensée pour votre réussite.
Chez MaCertif, nous avons conçu une méthode de formation entièrement en ligne, flexible, complète et innovante. Vous avancez à votre rythme grâce à des vidéos accessibles 24h/24, des QCM pour valider vos acquis, et des classes virtuelles hebdomadaires pour échanger en direct avec nos formateurs.
Notre équipe vous accompagne tout au long du parcours avec un suivi personnalisé. Vous bénéficiez aussi d’outils basés sur l’intelligence artificielle, qui adaptent vos révisions, génèrent des questions ciblées et proposent des situations complexes pour vous préparer efficacement à la certification.
Avec MaCertif, vous vous formez en toute autonomie, mais jamais seul.
FAQ
Pas vraiment : l’agilité valorise l’adaptation, la collaboration et la prise en compte de l’incertitude. Des estimations trop rigides en jours idéaux risquent de contredire ces principes.
Dans des contextes simples (petites tâches isolées) ou pour des comparaisons internes, tant que l’équipe précise bien qu’il s’agit d’un temps théorique et non d’un engagement.
La plupart des équipes préfèrent les points d’effort, qui mesurent la complexité relative d’une tâche. Cela favorise la discussion collective et rend les estimations plus flexibles face aux imprévus.
Parce qu’ils sont souvent confondus avec des délais fermes. Les parties prenantes croient que la tâche prendra réellement ce temps, ce qui crée des attentes irréalistes et peut générer de la pression sur l’équipe.
Cela consiste à estimer le temps qu’une tâche prendrait dans des conditions parfaites, sans interruptions, réunions ni imprévus. C’est une mesure théorique qui diffère du temps réel nécessaire.
Oui, à condition de combiner flexibilité et rigueur : transparence des coûts, reporting régulier, gouvernance stricte et respect des règles de conformité ou d’audit.
Prévoir les coûts à long terme, gérer les imprévus, arbitrer entre bénéfices immédiats et investissements futurs, et faire évoluer la culture financière d’une organisation souvent habituée aux budgets fixes.
Elles calculent le coût de chaque sprint (temps et ressources), suivent la vélocité et ajustent la roadmap pour rester en cohérence avec le budget disponible.
Parmi les plus répandues : Cost of Delay (coût du retard), WSJF – Weighted Shortest Job First, et Design to Cost, qui orientent le budget vers les initiatives à plus forte valeur ajoutée.
C’est un mode d’allocation des ressources par étapes successives (incréments). Il permet de limiter les risques financiers et d’ajuster les investissements selon les résultats obtenus à chaque cycle.
Un budget global est fixé dès le départ, mais il reste adaptable. Il est revu régulièrement en fonction de la valeur livrée, de la priorisation des besoins et des retours des utilisateurs.
Temps gagné sur les activités répétitives, qualité des livrables, taux d’adoption par l’équipe, satisfaction des parties prenantes, qualité des décisions, réduction des erreurs, innovation mesurable (nouvelles idées, prototypes, etc.).
RGPD, respect des données, biais algorithmiques, transparence des modèles, traçabilité des décisions IA, usage responsable. Le cadre légal évolue vite et doit être suivi. tu peux reformuler la question de faon à ce qu'on comprenne de quoi tu parles.
Dépendance technologique, biais des données, perte de souveraineté technologique, sécurité & confidentialité, usage sans esprit critique, démotivation si l’humain est moins impliqué.
Génération de livrables (backlogs, WBS), simulations de scénarios, guidage personnalisé en formation, analyses de rétrospective, aide à la priorisation, automatisation de tâches répétitives...
C’est une branche de l’IA capable de créer du contenu nouveau (texte, code, prototypes, simulations), utilisée dans les pratiques agiles pour améliorer la créativité, accélérer les livraisons et aider à la modélisation de scénarios complexes.
Elle est valable 3 ans. Pour la renouveler, il faut accumuler 60 PDU (Professional Development Units) et payer les frais de maintien.
En suivant une formation reconnue (35 h), en utilisant des simulateurs d’examen, en révisant l’Exam Content Outline (ECO) et l’Agile Practice Guide, et en planifiant des sessions régulières de révision.
Environ 340 $ (≈ 315 €) pour les membres PMI et 465 $ (≈ 430 €) pour les non-membres (hors frais de formation et matériel).
180 questions en 230 minutes, basées sur l’Exam Content Outline (People, Process, Business Environment). Les questions incluent QCM, sélection multiple et mises en situation.
Le PMP (Project Management Professional, PMI) est une certification internationale qui valide des compétences avancées en gestion de projet, couvrant les approches agiles, prédictives et hybrides.
Charte projet, WBS, planning (Gantt), registre des risques, RACI, backlog, burndown, et outils de collaboration/traçabilité.
- Prédictive : planification détaillée, idéale pour des projets stables.
- Agile : cycles courts (sprints), forte adaptabilité, ajustement continu.
- Hybride : combine rigueur de la prédictif et flexibilité de l’agile, adaptée aux projets complexes ou changeants.
Parmi les KPI utilisés : délai de livraison, satisfaction client, feedback utilisateur, régularité des itérations, taux de blocages résolus, apprentissage de l’équipe, et alignement avec les objectifs stratégiques.
Les freins fréquents incluent la résistance culturelle, le manque de maturité agile, les dépendances entre équipes, la complexité organisationnelle, ou encore les contraintes réglementaires.
DevOps complète l’agilité en facilitant l’intégration et la livraison continues, en renforçant l’automatisation et en rapprochant développement et opérations pour livrer plus rapidement de la valeur.
L’IA optimise l’analyse des données, automatise des tâches répétitives (tests, reporting), aide à identifier les blocages et accélère la prise de décision. Elle soulève aussi de nouveaux enjeux : biais de données, gouvernance, maintien du rôle humain.
Oui. Santé, éducation, industrie, BTP : de nombreux secteurs adoptent l’agilité (souvent en version hybride) pour gagner en flexibilité, réduire les délais et améliorer la collaboration.
- Scrum : sprints courts, rôles définis (Product Owner, Scrum Master, équipe de développement).
- Kanban : visualisation du flux de travail, limitation du travail en cours (WIP).
- SAFe : apporte l’agilité à grande échelle, avec une coordination multi-équipes et un alignement stratégique.
Scrum, Kanban, SAFe (Scaled Agile Framework), LeSS (Large-Scale Scrum) et l’agilité hybride figurent parmi les cadres les plus adoptés. Leur choix dépend de la taille de l’organisation et du niveau de maturité agile.
Un projet est généralement structuré en cinq phases : initiation, planification, exécution, surveillance/contrôle et clôture.
La gestion de projet consiste à planifier, organiser et coordonner des ressources pour atteindre des objectifs précis dans un délai et un budget définis.
Parmi les bénéfices majeurs : amélioration continue des services, meilleure gestion des risques, réduction des interruptions, optimisation des ressources et meilleure collaboration interne.
ITIL (Information Technology Infrastructure Library) est un ensemble de bonnes pratiques visant à optimiser la gestion des services informatiques d’une organisation.
L’AI Act impose aux entreprises européennes des règles strictes : transparence, auditabilité, documentation et sécurité des systèmes d’IA, quel que soit le fournisseur choisi.
Les modèles comme Sora ou Veo 3 produisent des contenus mêlant texte, images, audio et vidéo à partir de simples prompts, permettant une création automatisée et cohérente de scénarios digitaux.
En matière d’investissements massifs, oui. Mais elles disposent d’atouts : une régulation pionnière (AI Act), une sensibilité éthique forte et des écosystèmes spécialisés dans des niches stratégiques (santé, climat, industries critiques).
Ce sont surtout les métiers à forte composante analytique et créative : ingénieurs, spécialistes en data, marketing digital, design, recherche médicale… L’IA leur permet d’accélérer leurs cycles de travail tout en ouvrant de nouvelles opportunités.
Non. La plupart vont se transformer plutôt que disparaître : les tâches répétitives seront automatisées, mais de nouvelles missions de supervision, de contrôle qualité et de stratégie apparaîtront.
Souvent, les versions bêta ou les premiers déploiements sont limités à certains OS (par exemple macOS ou Windows), et les portages vers mobile (iOS / Android) peuvent suivre plus tard. Il faut vérifier pour chaque navigateur (Dia, Fellou, Opera Neon, Comet) leur page officielle ou les annonces de compatibilité.
Cela dépend de la plateforme. Les solutions grand public stockent souvent les données dans le cloud, tandis que les plateformes d’entreprise permettent un hébergement interne sécurisé.
Oui. Les agents personnels commencent à émerger et peuvent gérer vos mails, votre agenda ou vos projets quotidiens.
Oui, tant que l’infrastructure et les coûts sont gérés, un agent peut fonctionner en continu sans fatigue humaine.
Oui, grâce aux plateformes no-code/low-code qui permettent de configurer un agent avec une interface graphique.
Non, il a besoin d’un accès aux outils, aux API et aux données externes pour exécuter ses missions.
Dans la plupart des cas, les formateurs sont assignés en fonction de leur expertise pour une formation donnée. Cependant, si plusieurs sessions sont disponibles avec différents formateurs, il est possible de choisir la session qui vous convient le mieux. Sur certaines de nos formations, cela vous permet d'accéder à différents formateurs au sein d'une même formation.
La qualité de l’enseignement est une priorité chez MaCertif. Nous effectuons des évaluations régulières de nos formateurs via les retours des participants et un suivi continu des performances. A chaque classe live un sondage anonyme avec note de la classe et commentaire libre est systématiquement communiqué. Ce sondage nous permet de nous assurer que nos formateurs s’adaptent constamment aux nouvelles méthodes pédagogiques et répondent bien aux besoins des apprenants.
Oui, bien sûr ! Nos formations incluent des sessions en direct où vous pouvez poser vos questions et interagir directement avec les formateurs.
Nos formateurs ont une riche expérience professionnelle dans leurs secteurs respectifs. Ils ont occupé des postes stratégiques dans des entreprises de divers secteurs, leur permettant de partager des exemples concrets et des études de cas pertinentes lors des formations.
Les formateurs de MaCertif jouent un rôle central dans l’apprentissage. Ils animent les sessions live, répondent aux questions des participants, et fournissent un soutien personnalisé tout au long du parcours, ils favorisent le retour d'expérience entre participants. Leur objectif est de rendre chaque sujet compréhensible et applicable dans un contexte professionnel.
Nos formateurs sont sélectionnés avec soin en fonction de leur expertise, de leurs certifications, de leur expérience pratique mais aussi de leur pédagogie et du plaisir qu'ils ont à transmettre leurs connaissances. Nous nous assurons qu’ils possèdent non seulement des connaissances théoriques solides, mais aussi une expérience significative dans leur domaine afin d’offrir un enseignement de haute qualité.
La formation et les examens de certification sont 100% en ligne et peuvent être suivie par toutes personnes atteintes d’un handicap physique. Néanmoins, MaCertif ne fournit aucun dispositif technologique pour palier à un défaut d’ouïe ou de vue.
En cas d'adaptation lié à un handicap intellectuel (dyslexie, déficit d'attention …) nous pouvons demander une adaptation de l'examen de certification avec un tiers temps supplémentaire. Signalez nous tout besoin d'adaptation à Grégoire SEMELET (responsable pédagogique) à contact@macertif.com.
Pour être éligible à la certification PMP®, vous devez répondre à 2 critères :
1) Suivre 35 heures de formation spécialisées en management de projets.
Notre formation permet de valider ces 35 heures lors de la soumission de votre dossier au PMI
2) Disposer d’un nombre minimum d’heures d’expérience en managements de projets dépendant de votre niveau d’études
– Si vous êtes diplômé du Bac à Bac+4, vous devez avoir une expérience de 5 années d’expérience professionnelle en management de projets
– Si vous avez un niveau d’étude supérieur à Bac+4, votre expérience doit être à minima de 3 années d’expérience professionnelle en management de projets
Votre expérience peut être comptabilisée sur vos 8 dernières années d’expérience professionnelle.
Le PMI® précise bien que tous professionnels déposant leurs candidatures devraient valoriser cette expérience sur les 5 groupes de processus décrits dans le Guide PMBOK®.
Non, tous nos prix affichés sont HT. En tant qu’organisme de formation référencé en France (Déclaration d’Activité) et à jour de notre BPF, nous sommes exonérés de TVA. Nous ne vous facturons donc pas la TVA.
Nous acceptons les paiements par virement bancaire, PayPal, VISA, Mastercard, American Express et Discover.Aucun surcoût n’est appliqué au moyen de paiement que vous choisirez.En cas de difficultés de paiement merci de bien vouloir nous contacter à contact@macertif.com
Notre programme de formation s’appuie et cumul sur plusieurs éléments afin de maximiser votre apprentissage. Vous suivrez des cours en ligne à votre rythme. A la fin de chaque cours, vous validerez votre progression en effectuant nos QCM De validation d’acquis. Afin de vous apporter du support, des classes « live » hebdomadaires sont animées par un formateur certifié. Ces classes virtuelles facultatives sont incluses dans votre formation.
La création et la validation des comptes se fait automatiquement pour toute inscription et paiement via notre site internet. Vous recevrez un email afin d’assigner un mot de passe à votre compte. Vous pourrez ainsi débuter immédiatement votre formation.
Si toutefois au bout de 2h vous n’avez toujours pas vos accès :
1- Vérifier votre boite de SPAM / Courrier indésirable
2- Si vous n’avez toujours rien, alors contactez-nous par email : contact@macertif.com
Aux chefs de projet expérimentés, PMO, managers, consultants, responsables méthodes projets, directeurs de Projets ou de programmes et toute personne impliquée dans le pilotage de projets complexes souhaitant valoriser ses compétences et évoluer dans sa carrière.
Chez Macertif, nous proposons des formations professionnelles en ligne adaptées à différents niveaux d'expérience et secteurs d'activité. Nos formations se divisent en plusieurs catégories principales :
- Management et leadership : ces formations sont conçues pour les professionnels souhaitant développer leurs compétences en gestion d’équipe, gestion de projet, et leadership.
- Certifications IT et digitales : nous offrons des programmes pour obtenir des certifications reconnues telles que ITIL, Scrum, PMP, CAPM, Oriions et bien d'autres. Elles s’adressent autant aux débutants qu’aux professionnels expérimentés souhaitant valider leurs compétences.
- Compétences techniques et métiers du digital : que vous soyez un professionnel en reconversion ou déjà dans le domaine, nos formations vous permettent d’acquérir ou de perfectionner des compétences clés en développement web, gestion de produits digitaux, et autres spécialités technologiques.
Ces formations s’adressent à une audience variée :
- Professionnels en activité : pour ceux qui souhaitent évoluer dans leur carrière ou valider de nouvelles compétences.
- Étudiants et jeunes diplômés : ceux qui veulent se démarquer sur le marché du travail avec des certifications reconnues.
- Personnes en reconversion : nos parcours sont également adaptés aux personnes cherchant à changer de secteur ou de métier en accédant à des compétences recherchées.
Que vous soyez débutant ou expérimenté, nos formations sont conçues pour s’adapter à vos besoins et vous aider à atteindre vos objectifs professionnels.
Chez MaCertif, nous plaçons l'accompagnement au cœur de notre approche pédagogique. Tout au long de votre formation, vous bénéficiez d’un suivi personnalisé à plusieurs niveaux :
Chez Macertif, nous mettons à disposition plusieurs options de paiement sécurisées pour faciliter votre inscription :
- Moyens de paiement acceptés : Vous pouvez régler votre formation par virement bancaire, PayPal, ou avec les principales cartes de crédit telles que VISA, Mastercard, American Express, et Discover.
- Pas de frais supplémentaires : Quel que soit le moyen de paiement choisi, aucun frais additionnel n’est appliqué.
- Facilités de paiement : Si vous rencontrez des difficultés ou souhaitez échelonner votre paiement, nous vous invitons à nous contacter à l’adresse contact@macertif.com. Nous serons ravis de vous proposer des solutions adaptées à votre situation.
- Paiements fractionnés : La quasi-totalité de nos offres de formations proposent des paiements fractionnés, vous pouvez donc, par exemple, financer votre formation à 250€/mois sans surcoût sur 6 mois plutôt qu'effectuer un paiement en une seule fois de 1 500 €.
Notre objectif est de rendre le processus de paiement simple, transparent et flexible afin que vous puissiez vous concentrer sur votre formation.
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